SayaModalin | 112 pengikut di LinkedIn. P2P Lending Aman, Mudah, dan Cepat | Terdaftar dan diawasi oleh Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia S-1061/NB | A Peer to Peer (P2P) Lending Company. We are registered and and supervised by Financial Services Authority of the Republic of Indonesia (Otoritas Jasa Keuangan). Saya Modalin is member of AFPI (Asosiasi Fintech Pendanaan Bersama Indonesia. Disamping itu, PP No. 35 tahun 2021 juga mengatur sektor usaha yang memiliki waktu kerja karyawan kurang dari ketentuan yang memiliki karakteristik sebagai berikut: Pekerjaan bisa dilakukan dalam waktu kurang dari 7 jam sehari dan kurang dari 35 jam dalam seminggu. Waktu kerja bersifat fleksibel atau flexi work. APAYANG BARU? FULL UPGRADE 1.meningkatkan performa 2.memperbaiki BUGS Tentang Aplikasi Ini : Pinjaman Uang Tunai Aman Terpercaya Produk Pinjaman Jumlah Pinjaman Uang : Rp500.000 - Rp4.000.000 tabel perbedaan pembuluh darah berikut ini yang benar adalah. Dari hasil penelitian, pembahasan, dan kesimpulan yang telah dipaparkan, maka peneliti menyarankan sebagai berikut 1. Bagi Pedagang Kaki Lima di Lapangan Karangklesem Pedagang kaki lima di sekitar Lapangan Karangklesem Purwokerto Selatan sebaiknya dengan bertambahnya modal usaha, maka dapat menambahkan varian-varian baru yang dapat menarik para pembeli sehingga dapat meningkatkan pendapatan di kawasan tersebut. Dan diharapkan mampu memberikan motivasi dan pengarahan bagaimana agar mendapatkan keuntungan maksimal dari usaha perdagangan. 2. Untuk Peneliti Selanjutnya a Peneliti selanjutnya dapat menambah variabel independen lain yang akan digunakan untuk menguji faktor-faktor yang mempengaruhi pendapatan pedagang kaki lima, atau menggantinya dengan variabel lain. b Peneliti selanjutnya dapat menggunakan metode penelitian yang berbeda dengan penelitian ini untuk menguji faktor-faktor yang mempengaruhi pendapatan pedagang kaki lima. DAFTAR PUSTAKA Adi Putra, K. C. 2018. Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Pendapatan Pedagang di Pasar Bandung Denpasar Studi Sebelum dan Sesudah Relokasi. Jurnal Ekonomi Pembangunan Unud Aisyah, S., & Qadri, M. Z. 2019. Pengaruh Modal, Lokasi, dan Jam Berdagang Terhadap Pendapatan Pedagang Pasar. Jurnal EcceS. Allam, M. A., Rahajuni, D., Ahmad, A. A., & Binardjo, G. 2019. Faktor Yang Mempengaruhi Pendapatan Pedagang Kaki Lima PKL Di Pasar Sunday Morning SUNMOR Purwokerto. Jurnal Ekonomi, Bisnis, dan Akutansi JEBA Volume 21 Nomor 02. Anggraini, W. 2019. Pengaruh Faktor Modal, Jam Kerja, dan Lama Usaha Terhadap Pendapatan Mikro Kecil Menengah Studi Kasus Pedagang Pasar Pagi Perumdam II Sriwijaya Kota Bengkulu. Skripsi. Aprilio, A. 2022. Pengaruh Lokasi Usaha, Jam Kerja, Modal Usaha, dan Jenis Dagangan Terhadap Pendapatan di Kawasan Objek Wisata Para Luhur Uluwatu. E-Jurnal Ekonomi Pembangunan Unud Budiastuti, D., & Bandur, A. 2018. Validitas dan Reliabilitas Penelitian Dilengkapi Analisis dengan NVIVO, SPSS dan AMOS. Jakarta Mitra Wacana Media. Cardona, D. 2020. Strategi Komunikasi Pembangunan Dalam Penataan Pedagang Kaki Lima. Surabaya Scopindo Media Pustaka. Case, K. E., & Fair, R. C. 2017. Prinsip-Prinsip Ekonomi Edisi Ke Delapan Jilid 1. Jakarta Erlangga. Damanhuri, D. S., & Findi, M. 2014. Masalah dan Kebijakan Pembangunan Ekonomi Indonesia. Bogor IPB Perss. Darmanah, G. 2019. Metodologi Penelitian. Lampung Selatan CV. Hira Tech. Dharmawati, M. 2016. Kewirausahaan. Jakarta Rajawali Pers. Fadhlani, H. A. 2017. Pengaruh Modal Kerja, Lama Usaha, Jam Kerja, dan Lokasi Usaha Terhadap Pendapatan Monza di Pasar Simalingkar Medan. Jurnal Visioner dan Strategis Volume 6, Nomor 2. Huda, N., & Ismawardi, D. 2020. Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Pendapatan Pedagang Pasar Terubuk Kabupaten Bengkalis. Jurnal Syariah dan Ekonomi Islam Inderianti, R. A. 2020. Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Pendapatan Pedagang Kaki Lima Di Kota Jambi Studi Kasus Warung Manisan Kecamatan Telanaipura. e-Juernal Perspektif Ekonomi dan Pembangunan Daerah No. 3. Insan, N. E., & Pujiyono, A. 2020. Analisis Determinan Pendapatan Pedagang Pasar Banjarsari Kota Pekalongan Pasca Kebakaran. Journal of Economics and Banking Iriyanti, D. 2020. Faktor-Faktor Yang Berpengaruh Terhadap Pendapatan Usaha Pedagang Kaki Lima PKL Kota Palopo Studi Kasus Kawasan Jalan Lingkar Timur. Skripsi. Jay, H., & Render, B. 2015. Manajemen Operasi Manajemen Keberlangsungan dan Rantai Pasokan, Edisi 11. Jakarta Salemba Empat. Junjunan, M. I., & Nawangsari, A. T. 2021. Pengolahan Data Statistik Dengan Menggunakan Eviews Dalam Penelitian Bisnis. Sumatra Barat Penerbit Insan Cendekia Mandiri. Kasmir. 2017. Kewirausahaan. Jakarta PT. Rajagrafindo Persada. Khalid, M. 2017. The Greatest Story Of Muhammad. Yogyakarta Ide Segar Media. Matondang, Z., & Nasution, H. F. 2021. Praktik Analisis Data Pengolahan Ekonometrika Dengan Eviews dan SPSS. Medan CV. Merdeka Kreasi Group. Mithaswari, I. D., & Wenagama, I. W. 2018. Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Pendapatan Pedagang Di Pasar Seni Guwang. E-Jurnal Ekonomi Pembangunan Unud Moenir. 2015. Manajemen Pelayanan Umum di Indonesia. Jakarta PT. Bumi Aksara. Muhammad. 2016. Manajemen Keuangan Syariah Analisis Fiqh dan Keuangan. Yogyakarta UPP STIM YKPN. Novalita, N. N. 2019. Pengaruh Lokasi Usaha, Modal, Jam Kerja, dan Jenis Dagangan Terhadap Pendapatan Pedagang Kecil di Sekitar Stasiun Tanah Abang, Tebet dan Jakarta Kota. Skripsi. Nurfiana, I. W. 2018. Analisis Pengaruh Modal, Jam Kerja, dan Lokasi Terhadap Tingkat Pendapatan Pedagang Pasar Mranggen. Skripsi. Oktriarzy, S. 2020. Pengaruh Modal Usaha, Jam Kerja, Lokasi Usaha, Terhadap Pendapatan Pedagang Kaki Lima Dalam Perspektif Ekonomi Islam. Skripsi. Permadi, G. 2017. Pedagang Kaki Lima. Jakarta Ghalia Indonesia. Prianto, A. 2016. Pengantar Ekonomi Mikro. Yogyakarta CV. Pustaka Ilmu Group. Puspitasari, M., & Ismunawan. 2022. Determinan Pendapatan Pedagang Pasar Palur Kabupaten Karangayar. Jurnal Riset Ekonomi Vol. 1 No. 6. Qadri, M. Z. 2019. Pengaruh Modal, Jam Berdagang, dan Lokasi Terhadap Pendapatan Pedagang di Kabupaten Bone Studi Pasar Sentral Palakka. Jurnal EcceS. Raihan. 2017. Metodologi Penelitian. Jakarta Universitas Islam Jakarta. Rokhayati, E. 2020. Pengaruh Modal dan Jam Kerja Terhadap Pendapatan Pedagang Muslim Pasar Legi Songgolangit Ponorogo. Skripsi. Rosita, R., Irmanelly, & Ermaini. 2020. Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Pendapatan Pedagang Kaki Lima Studi Kasus Wisata Taman Jomblo Kotabaru Jambi Pasca Pandemi Covid-19. Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis Sadipun, B. E. 2021. Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Pendapatan Terhadap Keberlangsungan Sektor Informal Di Kecamatan Penakkukang Kota Makassar Studi Kasus Pedagang Bakso. Economic Bondowoso Journal. Sinaga, R., & Purba, M. R. 2020. Pengaruh Pandemi Virus Corona Covid-19 Terhadap Pendapatan Pedagang Sayur dan Buah di Pasar Tradisional "Pajak Pagi Pasar V" Padang Bulan. Regionomic No. 2. Sudaryono. 2016. Manajemen Pemasaran Teori dan Implementasi. Yogyakarta Penerbit ANDI. Sugiyono. 2017. Statistika Untuk Penelitian. Bandung Penerbit Alfabeta. Sugiyono. 2019. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung Alfabeta. Sukirno, S. 2016. Mikroekonomi Teori Pengantar Edisi Ketiga. Jakarta Rajawali Pers. Suparmoko, M., & Sofida, E. 2016. Pengantar Ekonomi Makro Jilid 5. Jakarta Penerbit In Media. Supriyadi, E. 2014. SPSS+AMOS. Jakarta In Media. Suripto, & Sodikin, A. 2019. Determinan Pendapatan Pedagang Kaki Lima PKL Kuliner Malam Di Kecamatan Umbulharjo. Jurnal Manajemen Vol. 6, Swastha, B. 2008. Manajemen Pemasaran. Edisi Kedua. Cetakan Kedelapan. Jakarta Penerbit Liberty. Syahrain, R. 2019. Pengaruh Modal Usaha Dan Luas Usaha Terhadap Pendapatan Pedagang Kaki Lima. JEAMM, Volume 1, Nomor 1. Tjiptono, F. 2014. Pemasaran Jasa Prinsip, Penerapan, Penelitian. Yogyakarta Penerbit Andi. Tjiptono, F. 2015. Strategi Pemasaran, Edisi 4. Yogyakarta Penerbit Andi. Wibowo, A. F., Kaukab, M. E., & Putranto, A. 2021. Pendapatan Pedagang Kaki Lima dan Faktor Yang Mempengaruhi. Journal of Economic, Business and Engineering JEBE Yamali, F. R., & Putri, R. N. 2020. Dampak Covid-19 Terhadap Ekonomi Indonesia. Journal of Economics and Business, Ziqrana, S., & Panjawa, J. L. 2020. Determinan Kesejahteraan Pedagang Pakaian Pasar Tradisional Studi Kasus Pasar Rejowinangun Kota Magelang. Jurnal Paradigma Multidisipliner JPM LAMPIRAN-LAMPIRAN Lampiran 1 Kuesioner Penelitian KUESIONER PENGARUH MODAL, JAM KERJA, DAN LOKASI TERHADAP PENDAPATAN PKL DI MASA PANDEMI COVID-19 STUDI KASUS PKL DI LAPANGAN KARANGKLESEM Kepada Yth. Bapak/Ibu/Sdr Responden Di Tempat Dengan hormat, Berkenaan dengan penelitian saya Mega Arihni Sholihah tentang “Pengaruh Modal, Jam Kerja, Dan Lokasi Terhadap Pendapatan Pkl Di Masa Pandemi Covid-19 Studi Kasus Pkl Di Lapangan Karangklesem”, maka saya mohon kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk memberikan jawaban dari angket yang saya berikan terlampir. Angket ini diperlukan untuk kepentingan penelitian dalam rangka menyusun skripsi untuk program Strata-1 S1 di Universitas Islam Negeri Saizu Purwokerto. Saya mohon bantuan Bapak/Ibu/Saudara untuk memberikan jawaban dengan sungguh-sungguh benar dan jujur, sesuai dengan keadaan yang sebenarnya. Kesediaan tersebut merupakan bantuan yang sangat besar bagi tercapainya tujuan penelitian ini. Saya sangat menghargai setiap jawaban yang Bapak/Ibu/Saudara berikan. Atas bantuan dan ketersediaan Bapak/Ibu/Saudara dalam mengisi angket ini, saya ucapkan terimakasih. A. Identitas Responden Nama jika tidak berkenan, tidak usah diisi Umur Jenis kelamin Laki-laki Perempuan Pendidikan terakhir SD/Sederajat SMP/Sederajat SMA/SMK/Sederajat Diploma/Sarjana Jenis barang dagang Makanan Minuman Barang Elektronik Jasa B. Karakteristik Umum Petunjuk Pengisian o Jawablah pertanyaan yang tersedia dengan memilih jawaban yang sesuai dengan kondisi usaha yang sebenarnya. o Berilah tanda silang √ untuk menjawab setiap pertanyaan. Indikator Jawaban Modal Usaha Kurang dari Rp. Rp. – Rp. Rp. – Rp. Rp. – Rp. Lebih dari Rp. Indikator Jawaban Jam Kerja dalam waktu 1 hari Kurang dari 7 Jam 8 Jam 9 Jam 10 Jam Lebih dari 10 Jam Indikator Jawaban Pendapatan Bersih dalam waktu 1 bulan Kurang dari Rp. Rp. – Rp. Rp. – Rp. Rp. – Rp. Lebih dari Rp. C. Karakteristik Bisnis Petunjuk Pengisian o Berilah tanda centang √ pada pertanyaan yang tersedia dengan memilih jawaban yang sesuai dengan kondisi usaha yang sebenarnya. o Ada 5 pilihan jawaban yang tersedia untuk masing-masing pertanyaan, setiap pertanyaan cukup diberi satu jawaban 1. SS = Sangat Setuju 2. S = Setuju 3. N = Netral 4. TS = Tidak Setuju 5. STS = Sangat Tidak Setuju No Pernyataan Pendapat Modal X1 SS S N TS ST S 1. Modal berpengaruh terhadap pendapatan. 2. Semakin besar modal, maka barang dagang semakin banyak. 3. Kelancaran kegiatan berdagang dipengaruhi oleh modal usaha. 4. Semakin besar modal yang digunakan, maka pendapatan ikut meningkat. 5. Sesuaikah pendapatan dengan modal yang dikeluarkan. No Pernyataan Pendapat Lokasi Usaha X3 SS S N TS ST S 1. Sesuaikah keterjangkauan akses menuju lokasi berdagang. 2. Lokasi usaha strategis sehingga mudah untuk dijangkau. 3. Apakah tempat usaha dekat dengan target pasar atau konsumen. 4. Apakah lokasi berjualan memberikan tempat parkir yang memadai. No Pernyataan Pendapat Pendapatan Y SS S N TS ST S 1. Pendapatan dari hasil usaha saya dapat mencukupi biaya kebutuhan sehari-hari. 2. Pada saat ramai, hasil pendapatan penjualan yang saya peroleh meningkat. 3. Pendapatan yang saya peroleh saat ini membuat taraf hidup saya lebih baik. 4. Pendapatan yang saya terima sesuai dengan waktu berdagang yang saya pilih. No Pernyataan Pendapat Jam Kerja X2 SS S N TS STS 1. Jam kerja mempengaruhi pendapatan. 2. Sesuaikan pendapatan yang diterima terhadap lamanya berdagang. 3. Sudah sesuaikah pemilihan waktu berdagang. 4. Pendapatan yang diterima sesuai apabila tidak pernah libur. 5. Sesuaikah pendapatan yang diterima dengan lokasi sekarang. DATA RESPONDEN No Responden Usia Jenis Kelamin Pendidikan Terakhir Jenis Dagangan Modal Jam Kerja Pendapatan Bersih 1 25 Laki-laki SMA/SMK/SEDERAJAT Makanan Rp. – Rp. 10 Jam Rp. – Rp. 2 29 Laki-laki SMA/SMK/Sederajat Makanan Lebih Dari Rp. Lebih Dari 10 Jam Rp. – Rp. 3 25 Laki-laki SD/SEDERAJAT Makanan Rp. – Rp. 8 Jam Lebih Dari Rp. 4 23 Laki-laki SD/SEDERAJAT Makanan Kurang Dari Rp. 9 Jam Rp. – Rp. 5 35 Laki-laki SD/SEDERAJAT Makanan Rp. – Rp. 10 Jam Rp. – Rp. 6 40 Perempuan SMP/SEDERAJAT Makanan Kurang Dari Rp. Kurang Dari 7 Jam Rp. – Rp. 7 45 Perempuan SD/SEDERAJAT Makanan Kurang Dari Rp. Kurang Dari 7 Jam Kurang Dari Rp. 8 30 Perempuan SMA/SMK/SEDERAJAT Makanan Rp. – Rp. Lebih Dari 10 Jam Lebih Dari Rp. 9 35 Laki-laki SMA/SMK/SEDERAJAT Minuman Kurang Dari Rp. 9 Jam Rp. – Rp. 10 37 Laki-laki SMA/SMK/SEDERAJAT Makanan Rp. – Rp. 8 Jam Rp. – Rp. 11 40 Laki-laki SMA/SMK/SEDERAJAT Minuman Kurang Dari Rp. Kurang Dari 7 Jam Rp. – Rp. 13 64 Perempuan SD/SEDERAJAT Makanan Rp. – Rp. 8 Jam Rp. – Rp. 14 26 Perempuan SMA/SMK/SEDERAJAT Makanan Kurang Dari Rp. 8 Jam Rp. – Rp. 15 23 Perempuan SMA/SMK/SEDERAJAT Makanan Rp. – Rp. 8 Jam Rp. – Rp. 16 27 Laki-laki SMA/SMK/SEDERAJAT Makanan Rp. – Rp. 10 Jam Rp. – Rp. 17 28 Perempuan SMP/SEDERAJAT Makanan Rp. – Rp. 10 Jam Rp. – Rp. 18 39 Perempuan DIPLOMA/SARJANA Minuman Rp. – Rp. Kurang Dari 7 Jam Rp. – Rp. 19 34 Laki-laki DIPLOMA/SARJANA Makanan Rp. – Rp. Lebih Dari 10 Jam Rp. – Rp. 20 22 Laki-laki SD/SEDERAJAT Jasa Rp. – Rp. Lebih Dari 10 Jam Rp. – Rp. 21 33 Laki-laki SMA/SMK/SEDERAJAT Minuman Kurang Dari Rp. 8 Jam Rp. – Rp. 22 26 Perempuan SMP/SEDERAJAT Makanan Rp. – Rp. 8 Jam Rp. – Rp. 23 26 Perempuan SMP/SEDERAJAT Makanan Rp. – Rp. 9 Jam Rp. – Rp. 24 43 Laki-laki DIPLOMA/SARJANA Jasa Rp. – Rp. 8 Jam Rp. – Rp. 25 35 Laki-laki SMA/SMK/SEDERAJAT Makanan Kurang Dari Rp. 9 Jam Rp. – Rp. 27 50 Perempuan SMP/SEDERAJAT Makanan Rp. – Rp. 8 Jam Rp. – Rp. 28 25 Laki-laki SD/SEDERAJAT Makanan Rp. – Rp. Lebih Dari 10 Jam Lebih Dari Rp. 29 28 Laki-laki SD/SEDERAJAT Makanan Rp. – Rp. 10 Jam Rp. – Rp. 30 29 Perempuan SMA/SMK/SEDERAJAT Makanan Rp. – Rp. 9 Jam Rp. – Rp. DATA TABULASI No Respo nden X1 Modal Tot al X1 X2 Jam Kerja Tot al X2 X3 Lokasi Tot al X3 Y Pendapatan Total Y X1 .4 X1 .5 X2 .1 X2 .2 X2 .3 X2. 4 X3 .1 X3 .2 X3 .3 X3. 4 Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 1 5 3 5 5 5 23 5 5 5 5 20 5 5 5 5 20 5 5 3 5 5 23 2 5 5 5 5 5 25 5 5 5 5 20 5 5 5 5 20 5 5 5 5 5 25 3 4 3 4 4 4 19 4 4 3 4 15 3 4 4 3 14 4 5 4 3 4 20 4 4 3 3 3 3 16 2 3 3 3 11 4 4 4 3 15 4 4 3 3 4 18 5 4 3 4 3 3 17 2 4 4 4 14 4 4 4 4 16 3 4 4 4 4 19 6 4 4 4 4 4 20 4 4 4 3 15 4 3 4 3 14 4 4 3 4 4 19 7 3 2 4 2 3 14 3 4 4 2 13 3 4 4 2 13 2 4 3 4 4 17 8 5 2 5 5 5 22 2 5 5 5 17 5 5 5 4 19 5 5 5 4 5 24 9 5 5 5 5 5 25 5 5 5 5 20 5 5 5 4 19 5 5 5 2 5 22 10 4 3 4 4 3 18 5 4 4 4 17 5 5 5 2 17 4 4 4 4 4 20 11 2 4 4 4 4 18 4 5 5 5 19 5 5 5 5 20 4 5 4 4 4 21 12 5 5 5 5 5 25 5 5 5 5 20 5 5 5 5 20 5 5 5 5 5 25 13 5 2 4 4 5 20 5 5 5 3 18 5 5 5 3 18 4 4 4 4 4 20 14 4 4 3 3 4 18 4 4 4 4 16 3 4 4 2 13 3 4 3 3 3 16 15 5 4 5 4 4 22 3 5 5 5 18 5 5 5 3 18 2 5 4 4 4 19 16 4 4 4 4 4 20 5 3 5 5 18 4 4 4 4 16 4 4 4 4 3 19 17 5 5 4 5 5 24 5 5 5 5 20 5 5 5 5 20 4 4 4 4 4 20 18 5 5 5 5 5 25 4 5 5 5 19 5 5 5 5 20 5 5 5 5 5 25 19 4 4 4 4 4 20 3 4 4 4 15 5 5 5 4 19 5 5 5 4 5 24 22 2 2 4 4 4 16 5 4 4 3 16 5 5 5 2 17 4 3 2 4 3 16 23 4 1 1 1 4 11 1 2 4 4 11 5 5 5 5 20 4 5 4 4 4 21 24 4 4 4 4 4 20 5 5 5 3 18 5 5 5 5 20 4 5 4 4 4 21 25 5 5 5 5 5 25 5 5 5 5 20 5 5 5 5 20 5 5 5 5 5 25 26 3 3 4 4 4 18 5 4 4 2 15 5 5 4 3 17 5 5 4 5 5 24 27 4 4 4 4 4 20 4 4 4 4 16 4 4 4 4 16 4 4 4 4 4 20 28 5 5 5 5 5 25 5 5 5 5 20 5 5 5 5 20 5 5 5 5 5 25 29 4 4 4 4 4 20 4 5 5 5 19 5 5 5 4 19 5 5 5 5 5 25 30 5 5 5 5 5 25 5 5 5 5 20 5 5 5 5 20 5 5 5 5 5 25 Lampiran 4 Data Yang Ditransformasi Data Ordinal Ke Data Interval Variabel Modal No Responden Total 1 2 3 4 5 X1 1 4,5117 2,4167 4,5117 4,5117 4,5117 20,4635 2 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 22,5585 3 3,2452 2,4167 3,2452 3,2452 3,2452 15,3975 4 3,2452 2,4167 2,4167 2,4167 2,4167 12,912 5 3,2452 2,4167 3,2452 2,4167 2,4167 13,7405 6 3,2452 3,2452 3,2452 3,2452 3,2452 16,226 7 2,4167 1,7945 3,2452 1,7945 2,4167 11,6676 8 4,5117 1,7945 4,5117 4,5117 4,5117 19,8413 9 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 22,5585 10 3,2452 2,4167 3,2452 3,2452 2,4167 14,569 11 1,7945 3,2452 3,2452 3,2452 3,2452 14,7753 12 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 22,5585 13 4,5117 1,7945 3,2452 3,2452 4,5117 17,3083 14 3,2452 3,2452 2,4167 2,4167 3,2452 14,569 15 4,5117 3,2452 4,5117 3,2452 3,2452 18,759 16 3,2452 3,2452 3,2452 3,2452 3,2452 16,226 17 4,5117 4,5117 3,2452 4,5117 4,5117 21,292 18 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 22,5585 19 3,2452 3,2452 3,2452 3,2452 3,2452 16,226 20 3,2452 1,7945 3,2452 3,2452 3,2452 14,7753 21 3,2452 1,7945 4,5117 1 4,5117 15,0631 22 1,7945 1,7945 3,2452 3,2452 3,2452 13,3246 23 3,2452 1 1 1 3,2452 9,4904 24 3,2452 3,2452 3,2452 3,2452 3,2452 16,226 25 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 22,5585 26 2,4167 2,4167 3,2452 3,2452 3,2452 14,569 27 3,2452 3,2452 3,2452 3,2452 3,2452 16,226 28 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 22,5585 29 3,2452 3,2452 3,2452 3,2452 3,2452 16,226 30 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 22,5585 Lampiran 5 Data Yang Ditransformasi Data Ordinal Ke Data Interval Variabel Jam Kerja No Responden Total X2 6 7 8 9 1 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 18,0468 2 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 18,0468 3 3,2452 3,2452 2,4167 3,2452 12,1523 4 1,7945 2,4167 2,4167 2,4167 9,0446 5 1,7945 3,2452 3,2452 3,2452 11,5301 6 3,2452 3,2452 3,2452 2,4167 12,1523 7 2,4167 3,2452 3,2452 1,7945 10,7016 8 1,7945 4,5117 4,5117 4,5117 15,3296 9 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 18,0468 10 4,5117 3,2452 3,2452 3,2452 14,2473 11 3,2452 4,5117 4,5117 4,5117 16,7803 12 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 18,0468 13 4,5117 4,5117 4,5117 2,4167 15,9518 14 3,2452 3,2452 3,2452 3,2452 12,9808 15 2,4167 4,5117 4,5117 4,5117 15,9518 16 4,5117 2,4167 4,5117 4,5117 15,9518 17 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 18,0468 18 3,2452 4,5117 4,5117 4,5117 16,7803 19 2,4167 3,2452 3,2452 3,2452 12,1523 20 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 18,0468 21 4,5117 4,5117 4,5117 2,4167 15,9518 22 4,5117 3,2452 3,2452 2,4167 13,4188 23 1 1,7945 3,2452 3,2452 9,2849 24 4,5117 4,5117 4,5117 2,4167 15,9518 25 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 18,0468 26 4,5117 3,2452 3,2452 1,7945 12,7966 27 3,2452 3,2452 3,2452 3,2452 12,9808 28 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 18,0468 29 3,2452 4,5117 4,5117 4,5117 16,7803 30 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 18,0468 Lampiran 6 Data Yang Ditransformasi Data Ordinal Ke Data Interval Variabel Lokasi No Responden Total 10 11 12 13 X3 1 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 18,0468 2 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 18,0468 3 2,4167 3,2452 3,2452 2,4167 11,3238 4 3,2452 3,2452 3,2452 2,4167 12,1523 5 3,2452 3,2452 3,2452 3,2452 12,9808 6 3,2452 2,4167 3,2452 2,4167 11,3238 7 2,4167 3,2452 3,2452 1,7945 10,7016 8 4,5117 4,5117 4,5117 3,2452 16,7803 9 4,5117 4,5117 4,5117 3,2452 16,7803 10 4,5117 4,5117 4,5117 1,7945 15,3296 11 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 18,0468 12 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 18,0468 13 4,5117 4,5117 4,5117 2,4167 15,9518 14 2,4167 3,2452 3,2452 1,7945 10,7016 15 4,5117 4,5117 4,5117 2,4167 15,9518 16 3,2452 3,2452 3,2452 3,2452 12,9808 17 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 18,0468 18 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 18,0468 19 4,5117 4,5117 4,5117 3,2452 16,7803 20 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 18,0468 21 4,5117 4,5117 4,5117 2,4167 15,9518 22 4,5117 4,5117 4,5117 1,7945 15,3296 23 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 18,0468 24 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 18,0468 25 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 18,0468 26 4,5117 4,5117 3,2452 2,4167 14,6853 27 3,2452 3,2452 3,2452 3,2452 12,9808 28 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 18,0468 29 4,5117 4,5117 4,5117 3,2452 16,7803 30 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 18,0468 Lampiran 7 Data Yang Ditransformasi Data Ordinal Ke Data Interval Variabel Pendapatan No Responden Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Total Y 14 15 16 17 18 1 4,5117 4,5117 2,4167 4,5117 4,5117 20,4635 2 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 22,5585 3 3,2452 4,5117 3,2452 2,4167 3,2452 16,664 4 3,2452 3,2452 2,4167 2,4167 3,2452 14,569 5 2,4167 3,2452 3,2452 3,2452 3,2452 15,3975 6 3,2452 3,2452 2,4167 3,2452 3,2452 15,3975 7 1,7945 3,2452 2,4167 3,2452 3,2452 13,9468 8 4,5117 4,5117 4,5117 3,2452 4,5117 21,292 9 4,5117 4,5117 4,5117 1,7945 4,5117 19,8413 10 3,2452 3,2452 3,2452 3,2452 3,2452 16,226 11 3,2452 4,5117 3,2452 3,2452 3,2452 17,4925 12 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 22,5585 13 3,2452 3,2452 3,2452 3,2452 3,2452 16,226 14 2,4167 3,2452 2,4167 2,4167 2,4167 12,912 15 1,7945 4,5117 3,2452 3,2452 3,2452 16,0418 16 3,2452 3,2452 3,2452 3,2452 2,4167 15,3975 17 3,2452 3,2452 3,2452 3,2452 3,2452 16,226 18 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 22,5585 19 4,5117 4,5117 4,5117 3,2452 4,5117 21,292 20 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 22,5585 21 3,2452 4,5117 1,7945 3,2452 3,2452 16,0418 22 3,2452 2,4167 1,7945 3,2452 2,4167 13,1183 23 3,2452 4,5117 3,2452 3,2452 3,2452 17,4925 24 3,2452 4,5117 3,2452 3,2452 3,2452 17,4925 25 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 22,5585 26 4,5117 4,5117 3,2452 4,5117 4,5117 21,292 27 3,2452 3,2452 3,2452 3,2452 3,2452 16,226 28 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 22,5585 29 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 22,5585 30 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 4,5117 22,5585 Lampiran 8 Output SPSS Usia Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 20-25 7 23,3 23,3 23,3 26-30 10 33,3 33,3 56,7 31-35 5 16,7 16,7 73,3 36-40 4 13,3 13,3 86,7 >41 4 13,3 13,3 100,0 Total 30 100,0 100,0 Jenis Kelamin Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Laki-laki 18 60,0 60,0 60,0 Perempuan 12 40,0 40,0 100,0 Total 30 100,0 100,0 Pendidikan Terakhir Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid SD/Sederajat 8 26,7 26,7 26,7 SMP/Sederajat 7 23,3 23,3 50,0 SMA/SMK/Sederajat 12 40,0 40,0 90,0 Diploma/Sarjana 3 10,0 10,0 100,0 Total 30 100,0 100,0 Jenis Dagangan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Makanan 23 76,7 76,7 76,7 Minuman 5 16,7 16,7 93,3 Jasa 2 6,7 6,7 100,0 Total 30 100,0 100,0 Modal Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Kurang dari Rp. 8 26,7 26,7 26,7 Rp. - Rp. 10 33,3 33,3 60,0 Rp. - Rp. 8 26,7 26,7 86,7 Rp. - Rp. 3 10,0 10,0 96,7 Lebih dari Rp. 1 3,3 3,3 100,0 Total 30 100,0 100,0 Jam Kerja Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Kurang dari 7 Jam 4 13,3 13,3 13,3 8 Jam 9 30,0 30,0 43,3 9 Jam 6 20,0 20,0 63,3 10 Jam 6 20,0 20,0 83,3 Lebih dari 10 Jam 5 16,7 16,7 100,0 Total 30 100,0 100,0 Pendapatan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Kurang dari Rp. 1 3,3 3,3 3,3 - Rp. 12 40,0 40,0 43,3 Rp. - Rp. 9 30,0 30,0 73,3 - Rp. 5 16,7 16,7 90,0 Lebih dari Rp. 3 10,0 10,0 100,0 Total 30 100,0 100,0 Lampiran 9 Hasil Uji Validitas Variabel Modal X1 Correlations TOTAL_X1 Pearson Correlation 1 ,430* ,423* ,452* ,612** ,715** Sig. 2-tailed ,018 ,020 ,012 ,000 ,000 N 30 30 30 30 30 30 Pearson Correlation ,430* 1 ,498** ,672** ,395* ,811** Sig. 2-tailed ,018 ,005 ,000 ,031 ,000 N 30 30 30 30 30 30 Pearson Correlation ,423* ,498** 1 ,638** ,553** ,781** Sig. 2-tailed ,020 ,005 ,000 ,002 ,000 N 30 30 30 30 30 30 Pearson Correlation ,452* ,672** ,638** 1 ,512** ,861** Sig. 2-tailed ,012 ,000 ,000 ,004 ,000 N 30 30 30 30 30 30 Pearson Correlation ,612** ,395* ,553** ,512** 1 ,735** Sig. 2-tailed ,000 ,031 ,002 ,004 ,000 N 30 30 30 30 30 30 TOTAL_X1 Pearson Correlation ,715** ,811** ,781** ,861** ,735** 1 Sig. 2-tailed ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 N 30 30 30 30 30 30 *. Correlation is significant at the level 2-tailed. **. Correlation is significant at the level 2-tailed. Variabel Jam Kerja X2 Correlations TOTAL_X2 Pearson Correlation 1 ,545** ,464** ,130 ,743** Sig. 2-tailed ,002 ,010 ,494 ,000 N 30 30 30 30 30 Pearson Correlation ,545** 1 ,713** ,399* ,833** Sig. 2-tailed ,002 ,000 ,029 ,000 N 30 30 30 30 30 Pearson Correlation ,464** ,713** 1 ,575** ,847** Sig. 2-tailed ,010 ,000 ,001 ,000 N 30 30 30 30 30 Pearson Correlation ,130 ,399* ,575** 1 ,669** Sig. 2-tailed ,494 ,029 ,001 ,000 N 30 30 30 30 30 TOTAL_X2 Pearson Correlation ,743** ,833** ,847** ,669** 1 Sig. 2-tailed ,000 ,000 ,000 ,000 N 30 30 30 30 30 **. Correlation is significant at the level 2-tailed. *. Correlation is significant at the level 2-tailed. Variabel Lokasi X3 Correlations TOTAL_X3 Pearson Correlation 1 ,839** ,852** ,514** ,890** Sig. 2-tailed ,000 ,000 ,004 ,000 N 30 30 30 30 30 Pearson Correlation ,839** 1 ,871** ,418* ,840** Sig. 2-tailed ,000 ,000 ,021 ,000 N 30 30 30 30 30 Pearson Correlation ,852** ,871** 1 ,480** ,869** Sig. 2-tailed ,000 ,000 ,007 ,000 N 30 30 30 30 30 Pearson Correlation ,514** ,418* ,480** 1 ,808** Sig. 2-tailed ,004 ,021 ,007 ,000 N 30 30 30 30 30 TOTAL_X3 Pearson Correlation ,890** ,840** ,869** ,808** 1 Sig. 2-tailed ,000 ,000 ,000 ,000 N 30 30 30 30 30 **. Correlation is significant at the level 2-tailed. *. Correlation is significant at the level 2-tailed. Variabel Pendapatan Y Correlations TOTAL_Y Pearson Correlation 1 ,485** ,555** ,421* ,709** ,815** Sig. 2-tailed ,007 ,001 ,020 ,000 ,000 N 30 30 30 30 30 30 Pearson Correlation ,485** 1 ,594** ,328 ,741** ,759** Sig. 2-tailed ,007 ,001 ,077 ,000 ,000 N 30 30 30 30 30 30 Pearson Correlation ,555** ,594** 1 ,339 ,709** ,823** Sig. 2-tailed ,001 ,001 ,067 ,000 ,000 N 30 30 30 30 30 30 Pearson Correlation ,421* ,328 ,339 1 ,512** ,654** Sig. 2-tailed ,020 ,077 ,067 ,004 ,000 N 30 30 30 30 30 30 Pearson Correlation ,709** ,741** ,709** ,512** 1 ,915** Sig. 2-tailed ,000 ,000 ,000 ,004 ,000 N 30 30 30 30 30 30 TOTAL_Y Pearson Correlation ,815** ,759** ,823** ,654** ,915** 1 Sig. 2-tailed ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 N 30 30 30 30 30 30 **. Correlation is significant at the level 2-tailed. *. Correlation is significant at the level 2-tailed. Lampiran 10 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Modal X1 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,833 5 Variabel Jam Kerja X2 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,726 4 Variabel Lokasi X3 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,807 4 Variabel Y Pendapatan Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,842 5 Lampiran 11 Hasil Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas Uji Multikolinieritas Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 Constant 2,670 2,615 1,021 ,317 Modal ,425 ,181 ,483 2,346 ,027 ,358 2,792 Jam Kerja -,232 ,284 -,198 -,819 ,420 ,258 3,869 Lokasi ,754 ,223 ,585 3,385 ,002 ,508 1,968 a. Dependent Variable Pendapatan One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 30 Normal Parametersa,b Mean ,0000000 Std. Deviation 2,10235172 Most Extreme Differences Absolute ,139 Positive ,139 Negative -,092 Test Statistic ,139 Asymp. Sig. 2-tailed ,146c a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction. Uji Heteroskedastisitas Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 Constant ,120 ,096 1,248 ,223 Modal -,018 ,009 -,617 -1,990 ,057 Jam Kerja ,019 ,015 ,469 1,281 ,212 Lokasi ,003 ,010 ,076 ,292 ,773 a. Dependent Variable ABS_RES Lampiran 12 Hasil Uji Analisis Data Uji Regresi Linier Berganda Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 Constant 2,670 2,615 1,021 ,317 Modal ,425 ,181 ,483 2,346 ,027 Jam Kerja -,232 ,284 -,198 -,819 ,420 Lokasi ,754 ,223 ,585 3,385 ,002 a. Dependent Variable Pendapatan Uji T Parsial Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 Constant 2,670 2,615 1,021 ,317 Modal ,425 ,181 ,483 2,346 ,027 Jam Kerja -,232 ,284 -,198 -,819 ,420 Lokasi ,754 ,223 ,585 3,385 ,002 a. Dependent Variable Pendapatan Uji F Simultan ANOVAa Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 196,666 3 65,555 13,298 ,000b Residual 128,177 26 4,930 Total 324,842 29 a. Dependent Variable Pendapatan b. Predictors Constant, Lokasi, Modal, Jam Kerja Uji Koefisien Determinasi R2 Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 ,778a ,605 ,560 2,22033 1,615 a. Predictors Constant, Lokasi, Modal, Jam Kerja b. Dependent Variable Pendapatan Tranformasi Data MSI Skala Skor Ordinal Frekuensi Proporsi Proporsi Kumulatif Nilai Z Densitas Fz Scale Value Nilai Hasil Penskala 1 5 0,0093 0,0093 -2,3551 0,02492 -2,6912 1,0000 2 24 0,0444 0,0537 -1,6100 0,10916 -1,8955 1,7945 3 55 0,1019 0,1556 -1,0129 0,23885 -1,2733 2,4167 4 194 0,3593 0,5148 0,0371 0,39867 -0,4448 3,2452 5 262 0,4852 1,0000 0,8217 4,5117 Jumlah 540 1,0000 Lampiran 13 Dokumentasi Penelitian Pengisian Kuesioner Oleh Responden Pedagang Kaki Lima di Lapangan Karangklesem Purwokerto Selatan Lokasi Pedagag Kaki Lima di Lapangan Karaangklesem Purwokerto Selatan Pada Siang Hari Lokasi Pedagang Kaki Lima di Lapangan Karangklesem Purwokerto Selatan Pada Malam Hari Kalkulator dalam talian percuma ini memudahkan untuk mengira perbezaan jam dan minit dua kali ganda. Anda menggunakan jam 12-jam Amerika atau jam 24-jam Eropah. Anda juga boleh memasukkan waktu rehat dalam beberapa minit, dan itu akan dikurangkan dari hasil jam kerjaKalkulator waktu bekerja ialah alat dalam talian percuma yang membantu anda mengira bilangan jam yang anda telah bekerja dalam rangka masa dan mengira gaji setiap jam anda berdasarkan bilangan jam anda telah bekerjaWaktu bekerja adalah tempoh di mana seseorang menghabiskan sekurang-kurangnya satu hari dalam seminggu untuk bekerja dengan gaji. Ia tidak dianggap sebagai pekerja tanpa gaji jika melibatkan pekerjaan rumah tangga atau menjaga anak-anak atau haiwan negara mempunyai peraturan yang berbeza-beza bergantung pada keadaan ekonomi dan gaya hidup negara tersebut. Contohnya, waktu kerja mungkin berbeza bagi orang di negara yang berbeza. Sebagai contoh, seseorang di AS mungkin perlu bekerja lebih banyak jam untuk menyara kerja standard biasanya 40 hingga 44 jam seminggu. Di kebanyakan negara, waktu bekerja sekitar 40 hingga 44 jam seminggu. Kerja lebih masa dibayar dengan potongan 25% hingga 50% ke harga setiap jam WHO dan IOP, pada tahun 2016, sekitar 745,000 orang meninggal dunia akibat strok atau penyakit jantung yang disebabkan oleh bekerja berjam-jam. Faktor-faktor ini menyumbang kepada faktor risiko pekerjaan kalkulator masa kita berfungsi?Kalkulator waktu perniagaan kami berfungsi sebagai kalkulator masa dengan memberikan anda jumlah jam yang dimasukkan. Kalkulator kami juga berfungsi sebagai kalkulator jam masa, kerana anda boleh menambah masa pilihan anda dari mengira waktu bekerja?Sekiranya anda ingin mengira berapa jam anda bekerja, anda boleh menggunakan kalkulator waktu bekerja dalam talian percuma ini. Ini membolehkan anda mengisi jam dan minit, dan kemudian memberikan jawapan kepada soalan bahawa berapa jam dan minit yang telah anda itu, apabila anda tertanya-tanya "berapa jam saya bekerja", kalkulator kami memberi anda jawapan!Menukar dari minit ke jam perpuluhanSatu jam adalah 60 minit. Oleh itu misalnya 30 minit adalah jam! Dan 45 minit adalah jam. Untuk mengira jam dalam format perpuluhan berdasarkan minit, anda boleh menggunakan formula berikutminutes / 60 = hours in decimalsKonsep masaWaktu adalah kuantiti komponen yang mengukur kesinambungan peristiwa dalam jangka masa tertentu. Ia juga dapat digunakan untuk menilai perubahan dalam jumlah dan pengalaman masa telah menjadi subjek kajian penting dalam pelbagai bidang, ia selalu sukar difahami oleh para sarjana. Berbagai bidang, seperti perniagaan, sukan, dan seni pertunjukan, semuanya memiliki sistem pengukuran mereka umum membahas sifat fizikal masa dan merujuk kepada peristiwa dalam ruang masa. Untuk peristiwa yang berada di luar bidang fizik, waktu hanya berkaitan dengan jarak pemerhati adalah kuantiti fizikal asas yang termasuk dalam Sistem Unit Antarabangsa dan Sistem Kuantiti Antarabangsa. Ia sering ditakrifkan sebagai bilangan pengulangan peristiwa standard yang masa tidak menyentuh sifat asasnya, sebab itulah peristiwa hanya dapat terjadi pada masa akan datang. Ahli fizik telah mengenal pasti kontinum ruang-masa sebagai kerangka untuk memahami bagaimana masa sementara telah digunakan dalam astronomi dan navigasi. Selama bertahun-tahun, peristiwa dan fasa Bulan dan Matahari telah dianggap sebagai piawai untuk unit waktu, dan mereka telah digunakan untuk menentukan irama mengenai zon waktuSejarah masaRevolusi Perancis membawa kepada penciptaan kalendar dan jam baru. Ia dipanggil Kalendar Republik Perancis dan dirancang untuk menggantikan kalendar Gregorian. Dalam tempoh ini, sistem ini Julius Caesar pada 45 SM meletakkan bangsa Rom pada kalendar solar. Kalendar ini salah kerana interkalasi, yang membolehkan musim astronomi maju awal menunjukkan bahawa Bulan digunakan untuk menentukan waktu, dan kalendar adalah antara yang pertama muncul. Konsep kalendar dua belas bulan pertama kali dibentuk pada zaman kuno. Sistem ini berdasarkan kalendar dengan bulan ketiga belas ditambahkan untuk menebus hari-hari yang lebih lanjut mengenai sejarah masaDefinisi masaHari suria adalah tempoh antara dua siang suria berturut-turut, yang masing-masing selang waktu antara laluan Matahari melintasi meridian tempatan dan saat ketika matahari pukul berapa sekarangMasa dalam falsafahAda kemungkinan waktu itu subjektif, tetapi adakah sensasi itu menjadi perdebatan atau pandangan bahawa waktu adalah bahagian dari struktur asas alam semesta, yang terdiri dari peristiwa yang berlaku secara berurutan. Bagi Isaac Newton, idea ini disebut sebagai zaman Newton. Pandangan lain, yang dipegang oleh ahli falsafah terkemuka lainnya, adalah bahawa masa bukanlah sesuatu tetapi sebaliknya merupakan bahagian dari struktur intelektual yang dimiliki oleh juga majalah yang sangat terkenal bernama web majalah TimePengarang artikelAngelica MillerAngelica adalah pelajar psikologi dan penulis kandungan. Dia suka alam semula jadi dan dokumentari wathing dan video YouTube Jam Bahasa MelayuDiterbitkan Mon Oct 18 2021Maklumat terkini Wed Jul 06 2022Dalam kategori Kalkulator lainTambahkan Kira Jam ke laman web anda sendiri - Atasan yang menghubungi di luar jam kerja merupakan keluhan yang paling sering disampaikan oleh para karyawan. Harapan untuk bersantai dan beristirahat seringkali gagal karena diminta bos mengerjakan pekerjaan yang dianggap urgent. Banyak yang merasa sungkan, tidak enak hati bahkan takut untuk menolak permintaan tentu saja waktu pribadi kita terpakai sehingga mengganggu work-life balance yang seharusnya tercipta. Baca juga Aturan Baru, Portugal Larang Bos Hubungi Stafnya di Luar Jam Kerja Sayangnya, pola perilaku ini semakin sering dijumpai, khususnya di era kerja jarak jauh selama pandemi Covid-19. Tak peduli malam hari atau akhir pekan, atasan tetap meminta kita mengutamakan pekerjaan, apapun alasannya. Tips mengatakan 'tidak' ketika atasan menghubungi di luar jam kerja Ada beberapa kondisi yang membuat atasan kita cenderung sering menghubungi di luar jam kerja. Misalnya saja lingkungan kantor yang kecil dengan pekerja yang relatif sedikit, sehingga banyak urusan yang tidak tertangani dengan baik. Atasan yang tidak peka dan tidak menghargai batas-batas waktu pribadi juga menjadi penyebab utamanya. Selain itu, kebiasaan kita bersikap tidak enakan sehingga selalu menurut jika diminta bekerja di luar jam kantor juga berpengaruh. Agar tak lagi merasa tersiksa, biasakan untuk berani menolak ketika atasan menghubungi di luar jam kerja. Bagaimana caranya? Baca juga Waspada, Jam Kerja yang Panjang Tingkatkan Risiko Kematian Jangan memberikan alasan penolakan konyol Sudah menjadi sifat alami manusia yang perlu memberikan pembenaran ketika harus menolak permintaan orang lain. Hal ini membuat kita merasa berhutang alasan kepada atasan ketika diminta bekerja di luar jam kantor, padahal sebenarnya tidak. Tolak permintaan bos kita dengan halus dan tegas, serta alasan yang jelas. Jangan malah menghindari dengan alasan konyol seperti membersihkan rumah atau membeli tirai baru. Kita tidak melakukan kesalahan apapun ketika menolak permintaan atasan sehingga tidak perlu merasa bersalah atau mencari-cari alasan. Dok. iStock/Kiwis Ilustrasi rasa malas ketika work from home WFH. Bersikap tegas dan konsisten Ada kalanya atasan akan terus menghubungi meskipun kita sudah menolak permintaannya untuk bekerja di luar jam kantor. Penting untuk bersikap tegas dan konsisten dengan penolakan kita karena dapat berpengaruh di kemudian hari. Jika kita mengiyakan permintaannya maka mereka akan melakukannya lagi di masa depan dan semakin sulit untuk menolaknya. Baca juga 10 Tanda Atasan yang Toksik dan Cara MenghadapinyaPercaya diri dengan penolakan yang disampaikan Sampaikan penolakan kepada atasan dengan sopan, tegas dan percaya diri. Jangan menunjukkan keraguan apapun atau terlihat bimbang, ragu dan bisa dibujuk. Perhatikan kondisinya Kita mungkin khawatir penolakan tersebut akan membuat atasan berpikiran buruk, marah atau gagal mendapatkan promosi di kantor. Untuk menjaga hubungan tetap baik, sampaikan penawaran yang lebih positif misalnya mengerjakannya segera ketika jam kantor. Pilihan tersebut menunjukkan komitmen kita pada pekerjaan sekaligus melunakkan penolakan yang disampaikan sebelumnya. Bisa juga memberikan saran solusi masalah yang urgent tersebut atau menyarankan atasan menghubungi rekan kerja lain, yang dipastikan bersedia diganggu di luar jam kantor. Baca juga Kebiasaan Buruk yang Lahir Akibat WFH Jangan menyerah pada ancaman Jangan terjebak ketika atasan memcoba membuat kita merasa bersalah, mengancam, atau memanipulasi secara emosional. Atasan yang baik memahami dan menghormati fakta bahwa staf mereka membutuhkan waktu untuk libur dan tidak bekerja. Jika atasan terus melakukan hal tersebut, artinya kita berada dalam lingkungan kerja yang toksik dan tidak sehat. Tegaskan kembali hak kita Pastikan untuk memahami hak kita sebagai pekerja termasuk untuk mendapatkan libur. Jika terpaksa, tegaskan kembali hak kita ketika diminta bekerja di luar jam kantor. Jika atasan menuntut untuk masuk kerja dan mulai membuat permintaan yang tidak adil, sampaikan bahwa kontrak kerja kita telah dilanggar. Baca juga Pentingnya Mengambil Cuti Kerja di Masa Karantina Tetapkan batasan Tetapkan batasan pribadi kita untuk pekerjaan termasuk sejauh mana bersedia menoleransi atasan di luar jam kantor. Jika sering diganggu di luar jam kerja, artinya ada yang salah dengan manajemen dan atasan kita. Jika atasan Anda menawarkan waktu pengganti atau upah lembur, pastikan meminta pernyataannya dalam bentuk tertulis. Pasalnya, banyak atasan cenderung melupakan pengorbanan stafnya sehingga hak kita juga ikut terlupakan. Pertimbangan konsekuensi mengatakan 'ya' Pertimbangkan konsekuensinya apabila kita akhirnya terbujuk untuk menyanggupi permintaan atasan di jam libur. Mungkin saja pasangan, sahabat atau anak kita akan merasa marah karena rencana pribadi akhirnya harus berantakan. Pertimbangkan kembali prioritas kita dan putuskan mana yang lebih penting. Baca juga Bosan Selalu Lembur? Coba 5 Trik untuk Kerja Efektif Dapatkan update berita pilihan dan breaking news setiap hari dari Mari bergabung di Grup Telegram " News Update", caranya klik link kemudian join. Anda harus install aplikasi Telegram terlebih dulu di ponsel. Anda secara teratur tinggal terlambat di kantor? Anda mungkin berpikir itu adalah hal yang produktif, dan memajukan karir untuk dilakukan. Namun dalam kenyataannya, Anda tidak harus mengorbankan kehidupan pribadi Anda untuk menjadi seorang karyawan yang produktif. Gallup's 2014 survei lebih dari 1000 karyawan US mengungkapkan bahwa 4 dari 10 dari mereka bekerja lebih dari 50 jam seminggu. Banyak karyawan juga menjawab email dan panggilan setelah jam. Jika Sepertinya Anda selalu di tempat kerja, statistik menunjukkan Anda tidak sendirian. Gambar sumber Envato elemenTapi kesibukan tidak selalu sama dengan produktivitas. Pada kenyataannya, The Economist studi organisasi untuk kerjasama ekonomi dan pembangunan OECD negara mengungkapkan bahwa negara-negara yang dimasukkan ke dalam lebih jam di tempat kerja kurang produktif. Meskipun jadwal kerja yang fleksibel dan independen lokasi pekerjaan diperbolehkan lebih karyawan untuk mengontrol mana dan kapan mereka bekerja, itu adalah sama fleksibilitas yang berhenti banyak karyawan dari melepaskan atau logging off di tempat kerja. Dicentang, sikap ini selalu terhubung chip pada waktu yang Anda butuhkan untuk kegiatan yang feed Anda fisik dan mental yang. Pertemuan sosial, latihan, pribadi saya-waktu Anda, dan bahkan waktu Anda perlu mengurus keluarga Anda dan menjalankan tugas sering, meskipun tidak sengaja, menyingkirkan karena sulit bagi banyak dari kita berhenti kerja tepat waktu. Dalam tutorial ini, Anda akan menemukan bagaimana untuk selalu meninggalkan kantor pada waktu dan masih mendapatkan pekerjaan Anda. Meninggalkan pekerjaan pada waktu membuat waktu untuk tugas-tugas pribadi yang penting. Pola pikir dan kebiasaan dari seorang karyawan Well-Balanced Panduan ini akan menunjukkan Anda bagaimana Anda dapat mencapai lebih banyak dengan lebih sedikit, dan mengapa bekerja 40 + jam seminggu tidak akan meningkatkan produktivitas Anda. Membaca ini juga akan membantu Anda mengembangkan pola pikir yang tepat mengenai jam Anda bekerja, dan bagaimana yang berhubungan dengan produktivitas dan kesejahteraan Anda. Dengan latihan, Anda akan tidak lagi merasa dipaksa untuk mengambil pekerjaan di rumah dengan Anda atau merasa bersalah untuk meninggalkan kerja tepat waktu. 1. Memulai dan Mengakhiri Hari Rutinitas Apakah Anda pernah memiliki satu hari berlalu tanpa mencapai apa-apa penting? Kehidupan, seperti pekerjaan, hanya terjadi pada Anda ketika Anda tidak memiliki rutin. Rutin memberikan Anda kontrol atas hari Anda, sehingga Anda tidak mendapatkan terjerat dalam kotak masuk Anda, merepotkan dan kebutuhan setiap orang di sekitar Anda. Contoh mulai rutin hari 1. Merencanakan hari Anda. Duduk dengan penyelenggara atau kalender Anda dan memutuskan pada tugas-tugas Anda akan menyelesaikan untuk membuat hari ini sukses. Memprioritaskan tugas-tugas penting yang akan lebih lanjut tujuan Anda, tetapi menjadi realistis dalam apa yang dapat Anda capai diberi waktu terbatas yang Anda punya setiap hari. 2. Latihan. Mendapatkan balap jantung Anda. Berolahraga sebelum Anda pergi bekerja menurunkan tingkat stres Anda dan memberi Anda meningkatkan energi, sehingga Anda tidak merasa lamban di awal hari Anda. 3. Merawat gangguan. Hindari "gangguan dikenal" di kantor Anda sebelum mereka benar-benar mengganggu Anda. Jika Anda punya cerewet rekan kerja, berinvestasi dalam headset baik yang halus memberitahu mereka Anda sibuk. Anda juga dapat menemukan tempat lain untuk duduk di jika teman meja Anda bersikeras mengobrol. Gangguan internal, seperti membutuhkan istirahat minum kopi, memeriksa Facebook atau menggunakan telepon dapat digunakan sebagai hadiah untuk waktu yang Anda habiskan bekerja. Misalnya, Anda dapat membuat kesepakatan dengan diri sendiri yang dapat dijalankan untuk mesin penjual otomatis untuk camilan cepat jika Anda menyelesaikan tugas sebelum pukul Sistem imbalan "jika-maka" ini kondisi otak Anda untuk melihat internal gangguan sebagai sesuatu yang ada di dalam kendali Anda, bukan menerima mereka sebagai tidak dapat dihindari pemboros waktu. 4. Mengevaluasi pertemuan mengundang dan penurunan bila memungkinkan. Baca agenda pertemuan untuk melihat jika kehadiran Anda diperlukan, atau jika Anda seorang pengamat diundang untuk tidak meninggalkan siapa pun keluar. Sopan menolak pertemuan jika topik tidak berkaitan dengan tugas-tugas Anda, atau merekomendasikan rekan kerja yang lebih baik dapat berkontribusi untuk percakapan. Jika Anda harus, mengutip tugas yang perlu diselesaikan dalam batas waktu tertentu. Beberapa pertemuan yang dilakukan mingguan dan terdiri dari kelompok yang berbeda, jadi jika ini terjadi, Anda hanya dapat menghadiri bagian dari pertemuan yang relevan dengan Anda kemudian alasan sendiri setelah percakapan telah bergerak di luar lingkup. Akhir hari Rutinitas Pikirkan ini sebagai rutinitas angin-down yang sinyal untuk diri sendiri dan rekan kerja Anda bahwa Anda akan meninggalkan pekerjaan dalam beberapa menit. Menyimpan semua dokumen yang Anda telah bekerja pada dan Tutup semua tab pada browser Anda. Meninjau tugas-tugas yang Anda menyelesaikan dan mencatat tertunda item yang harus dimasukkan dalam agenda besok. Meninjau apa yang pergi baik dan apa yang salah, dan apa yang bisa dilakukan untuk menghindari masalah yang sama di masa depan. Apakah Anda memiliki satu tugas yang Anda telah menghindari selama beberapa hari? Memecahnya menjadi potongan-potongan dikelola. Opsional membuat tugas menang mudah untuk besok. Mematikan komputer Anda dan merapikan meja Anda. 2. Atur waktu berhenti Non-Negotiable Sulit untuk meninggalkan kantor pada waktu ketika rekan kerja Anda masih bekerja keras. Budaya perusahaan majikan Anda mungkin membuat Anda merasa bahwa akan rumah pada waktu dapat mempengaruhi karier Anda. Meninggalkan kerja tepat waktu tidak dosa atau hak istimewa. Kecuali jika kontrak kerja Anda menyatakan Anda diperlukan untuk bekerja lembur secara teratur, tidak ada yang dapat menghentikan Anda dari pulang. Meninggalkan awal dari pekerjaan tidak berarti Anda bekerja kurang dari rekan-rekan Anda. Hal ini hanya masalah persepsi. Kembali bingkai apa yang Anda pikirkan atau rasakan tentang berhenti waktu. Alih-alih berpikir Anda akan "berangkat kerja", memikirkan apa yang akan Anda lakukan selanjutnya untuk menggeser fokus Anda ke lain tugas sama pentingnya dengan pekerjaan Anda. Contoh "Aku akan untuk sebuah acara dengan teman-teman." "Aku akan pulang untuk memasak dan makan malam bersama keluarga saya." "Aku akan ke gym karena berolahraga terus bugar dan sehat." Lebih baik lagi, jadwal janji segera setelah waktu Anda berhenti untuk memaksakan diri keluar dari pintu. Mendapatkan tugas-tugas penting yang dilakukan sehingga Anda tidak dipaksa untuk bekerja larut Tentu saja, semua strategi di atas tidak akan efektif jika Anda tidak mendapatkan salah satu tugas penting dilakukan. Manajer Anda tidak akan memungkinkan Anda untuk meninggalkan pekerjaan lebih awal jika laporan Anda seharusnya memberikan belum selesai. Jika Anda sudah membuang-buang waktu yang dapat mencegah Anda menyelesaikan pekerjaan Anda. Strategi di bawah ini akan membantu Anda memprioritaskan dan berfokus pada apa yang penting, bukan membuang-buang waktu pada tugas-tugas non-esensial. 3. Memprioritaskan Berikut adalah cara mudah untuk memprioritaskan tugas 1. Daftar semua tugas-tugas Anda untuk hari. Jangan khawatir tentang jumlah item pada daftar atau urutan ini akan dilakukan seperti yang akan ditentukan kemudian. 2. Mengidentifikasi tugas-tugas yang mendesak, penting, dan mendesak dan penting. Tugas-tugas mendesak adalah mereka yang perlu perhatian langsung Anda, seperti item yang jatuh tempo pada akhir hari atau mereka sudah terlambat. Tugas-tugas penting adalah mereka yang berkontribusi pada tujuan karir Anda atau akan memiliki konsekuensi serius bagi Anda, atasan Anda atau perusahaan jika tidak selesai. Tugas yang tidak mendesak akan Tinggalkan untuk hari berikutnya atau diserahkan kepada orang lain. Fokus hanya pada menyelesaikan tugas-tugas penting dan mendesak kemudian beralih ke tugas-tugas mendesak sesudahnya. 3. Menilai nilai tugas untuk karir Anda dan majikan. Kadang-kadang semua tugas-tugas Anda akan mendesak atau mendesak dan penting, sehingga sulit bagi Anda untuk memilih satu tugas atas yang lain. Saat itulah hal ini membantu untuk menetapkan nilai atau berat untuk proyek tertentu. Dalam kebanyakan kasus, tugas untuk klien lebih penting daripada kerja internal karena klien mereka dibayar majikan Anda dan memiliki harapan tertentu. Secara umum, tugas-tugas bernilai tinggi mempengaruhi lebih banyak orang, pendapatan, dan perusahaan reputasi. 4. Potong tugas-tugas penting. Entah apakah mereka kemudian, menemukan cara untuk mengotomatisasi mereka, atau mendelegasikan mereka kepada orang lain. Merinci daftar Anda sesuai dengan sistem yang di atas, maka fokus hanya pada taruhan tinggi dan barang-barang yang mendesak dan bekerja dengan cara Anda dari sana. Meninggalkan merepotkan dari saat Anda punya waktu ekstra atau pada hari-hari ketika itu lebih mudah untuk memulai dengan pemanasan tugas sebelum menyelam ke dalam pekerjaan yang lebih dalam dan lebih rumit. 4. Kembali Fokus Mengatur alarm Anda berdering setiap 90 menit. Ketika itu terjadi, berdiri dan mengambil dalam pembersihan napas, atau berjalan di kantor selama beberapa menit untuk membersihkan kepala Anda. Lakukan ini selama tiga sampai lima menit. Menggunakan waktu ini untuk mengevaluasi bagaimana Anda telah melakukan pekerjaan Anda sejauh ini. Apakah Anda menghabiskan jam terakhir produktif, atau apakah email dari atasan Anda mengalihkan perhatian Anda? Bagaimanapun, menggunakan istirahat singkat ini untuk mental kembali mengkalibrasi to-do list dan berkomitmen untuk fokus pada apa yang Anda akan lakukan selama 90 menit berikutnya. Berhenti dari pekerjaan setiap 90 menit tidak membuang-buang waktu. Dilakukan dengan benar, lima menit istirahat ini cepat akan mencegah Anda dari melamun atau spasi, yang kadang-kadang terjadi bahkan jika Anda bekerja pada sesuatu. Itu juga dapat membantu Anda mengambil langkah mundur dan berfokus pada apa yang penting setelah Anda mendapat terganggu. 5. Hanya Mulai Memulai adalah hal yang paling sulit untuk dilakukan, tetapi ketika Anda melakukannya, itu akan lebih mudah dari sana. Stanford University peneliti menciptakan program kebiasaan kecil di sekitar konsep ini. Berdasarkan program nya, mulai kebiasaan atau apapun tugas di tempat kerja tidak perlu menjadi pertempuran kehendak, jika Anda hanya fokus pada langkah-langkah bayi. Menetapkan bar rendah adalah cara termudah untuk menghapus setiap gesekan yang Anda merasa terhadap kerja. Sebagai contoh, alih-alih menekan diri Anda untuk membaca seluruh kreatif pengarahan untuk menembak video, katakan kepada diri sendiri apa-apa untuk hanya membaca satu paragraf — atau satu kalimat jika Anda suka. Fogg's percobaan menunjukkan Anda lebih mungkin untuk terus sekali Anda memulai. 6. Berhenti Berusaha untuk Multitask Otak Anda tidak baik di multitasking, meskipun apa yang Anda pikirkan. Sebuah studi dari Universitas California Irvine menemukan bahwa dibutuhkan rata-rata 23 menit bagi seseorang untuk fokus kembali setelah beralih tugas. Multitasking mungkin membuat Anda merasa produktif, tetapi konteks switching apa yang Anda lakukan adalah memperlambat Anda dan mempengaruhi kualitas pekerjaan Anda. Tidak semua gangguan atau tugas beralih adalah buruk meskipun. Studi mencatat bahwa jika gangguan yang mengambil hanya beberapa menit, dan bukan sesuatu yang Anda harus hati-hati berpikir tentang, seperti penandatanganan kertas atau pergi ke kamar mandi, itu tidak akan menimbulkan gangguan besar dalam proses pemikiran Anda. Anda akan menghemat lebih banyak waktu dan kekuatan otak jika Anda berfokus pada satu tugas pada waktu. Anda juga akan menghasilkan kualitas pekerjaan yang lebih baik dan menghindari risiko ide-ide yang mendapatkan semua dicampur di kepala Anda. 7. Memblokir Mengganggu Situs dan Aplikasi Menggunakan situs web atau aplikasi blocker jika Anda punya masalah tinggal dari mengganggu situs. Ekstensi seperti StayFocused dan SelfControl ke batas atau blok menggunakan menghibur tapi membuang-buang waktu situs selama jam kerja. Menonaktifkan pemberitahuan untuk aplikasi Anda tidak dapat uninstall, atau menempatkan mereka pada diam setidaknya sehingga mereka tidak mengganggu Anda. Masih mendapatkan terganggu? Letakkan "gangguan pad" samping komputer Anda, sehingga Anda dapat menuliskan pemikiran, ide, peristiwa, atau apa pun yang mengalihkan perhatian Anda ketika mereka datang. Melakukan hal ini offloads gangguan dari otak Anda dan ke kertas, jadi itu tidak menimbang belakang pikiran Anda seperti pikiran acak yang terus muncul ketika Anda sedang sibuk dengan tugas-tugas penting. 8. Check Email hanya beberapa kali sehari Apakah Anda tahu karyawan rata-rata cek kotak masuk kekalahan 36 kali per jam? Apakah Anda percaya atau tidak, saya yakin Anda cek inbox Anda lebih dari diperlukan. Anda bahkan mungkin melakukannya karena kebiasaan karena account email Anda selalu terbuka di browser Anda. Periksa email Anda hanya pada waktu tertentu untuk menghemat waktu dan menghindari gangguan. Bila mungkin, periksa email Anda hanya setelah Anda selesai tugas penting setidaknya satu hari itu, sehingga perhatian Anda tidak dialihkan untuk tugas-tugas non-esensial. Melawan dorongan untuk segera merespon email yang tidak memerlukan perhatian segera. Anda juga dapat mencegah bolak email diskusi dengan menyediakan pilihan atau lebih banyak informasi tentang topik percakapan Anda di depan. Sebagai contoh, ketika pengaturan janji, memberikan dua sampai tiga jadwal pilihan bukan hanya satu tanggal dan waktu, sehingga koresponden Anda dengan mudah dapat memilih waktu yang juga sesuai jadwal. Logika yang sama berlaku ketika memilih tempat rapat. Ketika berbicara tentang jenis tugas, termasuk siapa, apa, Kapan, dimana, bagaimana, dan setiap informasi yang relevan yang Anda bisa memikirkan, sebelum Penerima meminta mereka. 4 Tips untuk Menetapkan Harapan Tentang Waktu Anda Meninggalkan Pekerjaan Strategi yang tercantum di bawah ini akan membantu jika Anda kantor budaya tekanan Anda untuk tetap terlambat terlepas dari berapa banyak pekerjaan Anda selesai. 1. Memberitahu Orang-orang ketika Anda Merencanakan untuk Meninggalkan Pekerjaan Santai beritahu rekan kerja dan manajer Anda ketika Anda berniat untuk meninggalkan jam di depan waktu berhenti Anda. Halus steer percakapan terhadap waktu keberangkatan Anda saat Anda berbicara tentang bekerja hari itu, seperti "Saya harus meninggalkan pekerjaan dengan 5 hari ini, jadi jika ada apa-apa lagi aku perlu untuk menyelesaikan secepat mungkin, biarkan aku tahu oleh 2 PM." Script diatas menyelesaikan tiga tujuan Ini menetapkan harapan bahwa Anda akan meninggalkan kerja tepat waktu, jadi rekan kerja tidak akan merasa bahwa Anda meninggalkan tanpa memberitahu mereka. Pasukan manajer Anda atau rekan kerja untuk memprioritaskan tugas-tugas yang mereka akan menyerahkan kepada Anda Mencegah tugas menit-menit terakhir dan memberi Anda alasan yang sah untuk menolak permintaan tersebut Anda mungkin cemas tentang apa yang teman-teman Anda akan berpikir Anda meninggalkan awal dari pekerjaan. Jika ini kasusnya, menyebutkan tugas penting yang telah Anda capai untuk hari sementara mengumumkan niat Anda untuk meninggalkan pekerjaan lebih awal, untuk menangkal potensi tuduhan bahwa Anda malas atau tidak pemain tim untuk meninggalkan awal. 2. Mulai Pertemuan Setidaknya Satu Sam Sebelum Akhir Resmi Hari Ini hanya akan bekerja jika Anda punya mengatakan dalam memenuhi jadwal, tentu saja. Tetapi jika Anda melakukannya, mengambil kesempatan ini untuk memulai pertemuan setidaknya satu jam sebelum Anda pulang. Mulai waktu pertemuan at 4 PM adalah ide yang baik jika pertemuan Anda hanya 30 menit panjang dan jika Anda berniat untuk pulang pada 5 PM. memindahkan waktu pertemuan 30 menit sebelumnya jika Anda berpikir itu akan terakhir setidaknya satu jam. 3. Meminta Manajer Anda untuk Prioritas Mereka Beberapa manajer tidak pandai memprioritaskan yang adalah mengapa mereka hanya tangan Anda tugas seperti mereka diminta atau diperlukan. Jadi, itu terserah kepada Anda untuk meminta mereka untuk menentukan peringkat semua tugas-tugas tertunda Anda dari sebagian besar untuk paling tidak penting. Apakah manajer Anda yang mengalami kesulitan memprioritaskan tugas, mintalah tenggat waktu dari setiap tugas sebaliknya atau menggunakan metode prioritas yang dijelaskan di atas. 4. Katakan "Tidak" Menolak permohonan bantuan atau setiap tugas yang tidak memerlukan keahlian Anda jika piring Anda sudah penuh. Tidak segera setuju ketika seseorang meminta Anda untuk melakukan sesuatu. Pikirkan tentang semua Anda tertunda, tugas-tugas yang berulang, dan masa depan pertama untuk menghindari penyesalan kemudian. Anda akan Masih Memiliki Pekerjaan yang Harus dilakukan Besok Tidak peduli seberapa keras Anda bekerja, akan selalu ada email untuk menjawab, untuk memadamkan api, dan item pada daftar agenda Anda. Itu tidak menghentikan Apakah Anda di kantor atau di rumah, sehingga Anda mungkin juga meninggalkan kerja tepat waktu dan mengisi ulang sendiri. Kalkulator online gratis ini memudahkan untuk menghitung perbedaan jam dan menit dari dua kali waktu. Anda menggunakan jam 12 jam Amerika atau jam 24 jam Eropa. Anda juga dapat memasukkan waktu istirahat dalam hitungan menit, dan itu akan dikurangi dengan hasil jam kerjaKalkulator jam kerja adalah alat online gratis yang membantu Anda menghitung jumlah jam kerja Anda selama jangka waktu tertentu dan menghitung gaji per jam Anda berdasarkan jumlah jam kerja kerjaWaktu kerja adalah periode ketika seseorang menghabiskan setidaknya satu hari dalam seminggu untuk pekerjaan yang dibayar. Ini tidak dianggap sebagai tenaga kerja yang tidak dibayar jika melibatkan pekerjaan rumah tangga atau merawat anak-anak atau hewan negara memiliki peraturan yang bervariasi tergantung pada kondisi ekonomi dan gaya hidup negara tersebut. Misalnya, waktu kerja dapat bervariasi untuk orang-orang di negara yang berbeda. Misalnya, seseorang di AS mungkin perlu bekerja lebih lama untuk menghidupi kerja standar biasanya 40 hingga 44 jam per minggu. Di sebagian besar negara, jam kerja sekitar 40 hingga 44 jam per minggu. Lembur ekstra dibayar dengan diskon 25% hingga 50% dari tarif per jam WHO dan IOP, pada tahun 2016, sekitar orang meninggal karena stroke atau penyakit jantung akibat jam kerja yang panjang. Faktor-faktor ini merupakan faktor risiko pekerjaan kalkulator waktu kita bekerja?Kalkulator jam kami berfungsi sebagai kalkulator waktu dengan memberi Anda jumlah jam yang dimasukkan. Kalkulator kami juga berfungsi sebagai kalkulator jam waktu, karena Anda dapat menambahkan waktu pilihan Anda dari cara menghitung jam kerja?Jika Anda ingin menghitung berapa jam Anda bekerja, Anda dapat menggunakan kalkulator jam kerja online gratis ini. Hal ini memungkinkan Anda untuk mengisi jam dan menit, dan kemudian memberikan jawaban atas pertanyaan berapa jam dan menit Anda telah ketika Anda bertanya-tanya bahwa "berapa jam saya bekerja", kalkulator kami memberi Anda jawabannya!Mengonversi dari menit ke jam desimalSatu jam adalah 60 menit. Oleh karena itu misalnya 30 menit adalah 0,5 jam! Dan 45 menit adalah 0,75 jam. Untuk menghitung jam dalam format desimal berdasarkan menit, Anda dapat menggunakan rumus berikutminutes / 60 = hours in decimalsKonsep waktuWaktu adalah kuantitas komponen yang mengukur kontinuitas peristiwa dalam garis waktu tertentu. Ini juga dapat digunakan untuk mengevaluasi perubahan jumlah dan pengalaman waktu telah menjadi subjek penting studi di berbagai bidang, itu selalu sulit dipahami oleh para sarjana. Berbagai bidang, seperti bisnis, olahraga, dan seni pertunjukan, semuanya memiliki sistem pengukurannya umum membahas sifat fisik waktu dan mengacu pada peristiwa dalam ruang-waktu. Untuk peristiwa yang berada di luar bidang fisika, waktu hanya relatif terhadap jarak pengamat adalah besaran fisika dasar yang termasuk dalam Sistem Satuan Internasional dan Sistem Besaran Internasional. Hal ini sering didefinisikan sebagai jumlah pengulangan dari acara standar yang waktu tidak membahas sifat dasarnya, itulah sebabnya peristiwa hanya bisa terjadi di masa depan. Fisikawan telah mengidentifikasi kontinum ruangwaktu sebagai kerangka kerja untuk memahami bagaimana waktu temporal telah digunakan dalam astronomi dan navigasi. Selama bertahun-tahun, peristiwa dan fase Bulan dan Matahari telah dianggap sebagai standar satuan waktu, dan telah digunakan untuk menentukan ritme tentang zona waktuSejarah waktuRevolusi Perancis menyebabkan terciptanya kalender dan jam baru. Itu disebut Kalender Republik Prancis dan dirancang untuk menggantikan kalender Gregorian. Selama periode ini, sistem Julius Caesar pada tahun 45 SM menempatkan bangsa Romawi pada kalender matahari. Kalender ini salah karena interkalasinya, yang memungkinkan musim-musim astronomi maju awal menunjukkan bahwa Bulan digunakan untuk menentukan waktu, dan kalender termasuk yang pertama muncul ke permukaan. Konsep kalender dua belas bulan pertama kali didirikan pada zaman kuno. Sistem ini didasarkan pada kalender dengan bulan ketiga belas ditambahkan untuk menggantikan hari-hari yang lebih lanjut tentang sejarah waktuDefinisi waktuHari matahari adalah periode antara dua siang matahari berturut-turut, yang masing-masing merupakan interval waktu antara perjalanan Matahari melintasi meridian lokal dan saat hari matahari jam berapa sekarangWaktu dalam filsafatAda kemungkinan waktu itu subjektif, tetapi apakah itu dirasakan sebagai sensasi atau tidak masih menjadi pandangan bahwa waktu adalah bagian dari struktur fundamental alam semesta, yang terdiri dari peristiwa-peristiwa yang terjadi secara berurutan. Bagi Isaac Newton, ide ini disebut sebagai waktu Newtonian. Pandangan lain, yang dianut oleh para filosof terkemuka lainnya, adalah bahwa waktu bukanlah suatu benda, melainkan merupakan bagian dari struktur intelektual yang dimiliki juga majalah yang sangat terkenal bernama web majalah TimePenulis artikelAngelica MillerAngelica adalah mahasiswa psikologi dan penulis konten. Dia menyukai alam dan menonton film dokumenter dan video YouTube Jam IndonesiaDiterbitkan Mon Oct 18 2021Pembaruan terbaru Wed Jul 06 2022Dalam kategori Kalkulator lainnyaTambahkan Kalkulator Jam ke situs web Anda sendiri

jam kerja saya modalin