Dimana manajemen itu mempunyai beberapa fungsi yaitu perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengendalian. Maka dari itu dalam makalah akan mengulas sedikit tentang pengorganisasian, yang mana perencanaan dalam manajemen tidak akan berjalan atau berhasil tanpa adanya pengorganisasian dan pengorganisasian tidak akan pernah ada FungsiManajemen : Perencanaan, Pengorganisasian, Macam dan Jenis Tata Letak / Plant Layout Pabrik; Macam dan Jenis Keputusan Pada Karyawan/Pegawai/SD Arti Definisi / Pengertian Pemasaran Menurut Para Pengertian Struktur Organisasi Serta Empat Elemen Macam/Jenis Bentuk-Bentuk Struktur Organisasi / De Yasemoga dapat membantu para pembaca dalam menjawab berbagai pertanyaan tentang pengantar manajemen. Soal Pilihan Ganda Pengantar Pengorganisasianmerupakan salah satu fungsi manajemen yang sangat diperlukan dalam menentukan suatu langkah tindakan kerjasama masing-masing anggota untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan secara efektif dan efisien. Adapun bentuk-bentuk pengorganisasian dakwah menurut M. Munir dan Wahyu ilaihi meliputi: 1. MenurutProf. Edwin B. Filippo, manajemen personalia adalah “perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan kerja dengan sumber daya manusia untuk mencapai sasaran perorangan, organisasi, dan masyarakat”. tabel perbedaan pembuluh darah berikut ini yang benar adalah. Rangkuman Materi Manajemen Kelas 10Pengertian Manajemen Menurut Para AhliFungsi ManajemenTingkatan ManajemenTop managerMiddle managerLower managerOperational Alat-Alat ManajemenPrinsip-Prinsip ManajemenBidang-Bidang ManajemenPenerapan Fungsi Manajemen Di SekolahContoh Soal & Pembahasan ManajemenRangkuman Materi Manajemen Kelas 10Manajemen secara umum dapat diartikan sebagai suatu seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, dan pengawasan pada sumber daya manusia agar tercapai tujuan yang sudah ditetapkan sebelumnya. Pengertian lain manajemen adalah cara yang digunakan oleh seseorang untuk mengendalikan orang lain menggunakan berbagai sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan Manajemen Menurut Para AhliMary Parker Follet Manajemen adalah suatu seni untuk mengatur orang untuk mencapai suatu tujuan yang sudah ditetapkan GulickManajemen adalah ilmu pengetahuan yang mempelajari mengapa dan bagaimana usaha manusia untuk menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi Stoner Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasi, dan pengawasan suatu kegiatan untuk mencapai tujuan yang telah R. Terry Manajemen adalah pencapaian tujuan yang ditetapkan terlebih dahulu dengan mempergunakan kegiatan orang Fayol Manajemen adalah sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan terhadap sumber daya yang dimiliki sehingga tercapai tujuan yang efektif dan ManajemenMacam-macam fungsi manajemen yaituPerencanaan planning Perencanaan adalah langkah untuk menetapkan tujuan dan target perusahaan, merumuskan strategi, menentukan sumber-sumber daya yang dibutuhkan, serta menetapkan standar keberhasilan. Perencanaan dilakukan agar dapat mencapai target yang telah perencanaan yang baik, sebagai berikutPerencanaan harus sesuai SOP, singkat, dan jelasMemenuhi unsur 5W + 1H what, why, where, when, who, and howMenentukan beberapa alternatif rencana yang akan dijalankan agar kegagalan dapat segera ditanggulangiPengorganisasian Organizing Pengorganisasian adalah proses untuk mengelompokkan sumber daya manusia, sumber daya fisik, wewenang, dan tanggung jawab sesuai dengan keahliannya the right man in the right place sehingga tujuan perusahaan dapat dan fungsi pengorganisasian, sebagai berikutMenempatkan orang pada posisi yang sesuaiMendelegasikan wewenang pada masing-masing orangMembagi tugas sesuai job description masing-masingMeningkatkan profesionalisme di setiap tingkatan manajemenJenis-jenis bentuk organisasi, yaituOrganisasi garis/ lini Yang menerapkan jenis organisasi garis adalah organisasi kecil yang memiliki jumlah pegawai yang masih sedikit. Organisasi garis adalah jenis organisasi yang pelimpahan wewenangnya secara vertikal, yaitu secara langsung dari atasan ke bawahan. Model seperti ini sifatnya cenderung fungsional/ staf Pada organisasi fungsional pendelegasian tugas dan wewenang menurut bidang masing-masing sangat jelas, sehingga garis komando terlihat pada masing-masing staf sesuai garis dan staf Organisasi garis dan staf diterapkan pada organisasi besar yang memiliki jumlah karyawan banyak. Pelimpahan wewenang dari pimpinan melalui kepala-kepala unit dan para pejabat actuating Pada fungsi pelaksanaan, manajemen merealisasikan program-program organisasi menggunakan alat manajemen sesuai job description masing-masing. Komunikasi yang efektif bisa membantu memaksimalkan pelaksanaan program agar sesuai dengan tujuan yang ingin atau pengawasan controlling Fungsi pengawasan dilakukan untuk meminimalisir kegagalan dari suatu program organisasi dan diharapkan agar kegagalan tidak terulang lagi. Pengawasan merupakan sarana untuk meningkatkan peluang keberhasilan dari suatu tujuan yang ingin manajemen menurut beberapa tokoh ahli, diantaranyaMenurut Henry Fayol, dengan singkatan POCCC yaituPlanning perencanaan fungsi manajemen untuk merancang tujuan yang ingin dicapai dengan memperhatikan kekuatan dan kelemahan yang pengorganisasian the right man in the right place, fungsi manajemen dalam menempatkan orang untuk menduduki jabatan tertentu dan mampu melaksanakan tugas pemberian perintah fungsi manajemen dalam hal mengelola perintah untuk memberikan tugas dan wewenang pada setiap koordinasi fungsi manajemen untuk mengkoordinasikan para bawahan sesuai dengan garis komando masing-masing menggunakan sistem komunikasi yang efektif dan pengawasan fungsi manajemen untuk mengawasi pencapaian perusahaan sehingga di masa depan diharapkan memperoleh hasil yang lebih George R. Terry, dengan singkatan POAC yaituPlanning perencanaan fungsi manajemen perusahaan untuk merancang tujuan yang hendak dicapai perusahaan dengan baik dengan memperhatikan keunggulan dan kekurangan yang dimiliki pengorganisasian fungsi manajemen pada perusahaan untuk menentukan jabatan sekaligus dengan job descriptionActuating pelaksanaan fungsi manajemen dalam melaksanakan rencana untuk mencapai tujuan yang telah pengawasan fungsi manajemen terkait pengawasan terhadap pelaksanaan program perusahaan pada masing-masing divisi, kemudian dievaluasi sehingga dapat memperbaiki pencapaian di masa Manajemen Sumber gambar gambar manajemen dapat diurutkan sebagai berikutTop managerPemimpin perusahaan yang memiliki keahlian conceptual skill yang tinggi, technical skill, dan bertanggung jawab langsung terhadap dewan komisaris pada Rapat Umum Pemegang Saham RUPSMenetapkan kebijakan operasionalMembimbing bawahan agar tercipta koordinasi yang baikYang berperan sebagai Top Manager yaitu Presiden Direktur, General Manager, Chief Executive Officer CEO, managerBertugas mengembangkan rencana kegiatan perusahaanBertugas melaksanakan kebijakan dari Top ManagerMenyampaikan kebijakan Top Manager ke Lower managerMiddle Manager memiliki keahlian conseptual skill dan technical skillMiddle manager bertanggung jawab secara langsung kepada Top ManagerContoh Middle Manager yaitu Manajer pemasaran, Manajer Personalia, Manajer Keuangan, dllLower managerBertugas menjalankan rencana perusahaanMengawasi karyawan bagian operational Memiliki keahlian technical skill dan conseptual skillBertanggung jawab secara langsung kepada Middle ManagerContoh Lower Manager yaitu penyelia/ supervisor produksi, penyelia/ supervisor restoran, dllOperational Pelaksana tugas bagian paling bawahBertanggung jawab secara langsung terhadap Lower ManagerContoh bagian operational yaitu tenaga administrasi, bagian logistik, teknisi, dllAlat-Alat ManajemenAlat-alat manajemen pada suatu perusahaan sangat penting untuk mendukung tercapainya tujuan perusahaan, diantaranya sebagai berikutMan sumber daya manusia sebagai pelaksana kebijakan perusahaan untuk mencapai target yang telah dana/ uang yang harus disediakan untuk mendukung aktivitas perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah bahan baku dan bahan pembantu untuk menunjang kegiatan produksi suatu cara yang terkait dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi sebagai sarana untuk mencapai tujuan suatu tempat untuk memasarkan barang/ jasa hasil produksi alat bantu yang digunakan untuk melakukan kegiatan produksi agar berlangsung secara efektif dan ManajemenPembagian kerja the right man in the right place pembagian kerja sesuai dengan keahlian dan kemampuan setiap karyawan sehingga pekerjaan berjalan efektif dan dan tanggung jawab setiap wewenang pada suatu pekerjaan akan disertai dengan tanggung jawabnya. Semakin besar wewenang, akan semakin besar juga tanggung jawabnya dan sikap patuh dan taat seorang karyawan terhadap pekerjaan sehingga kegiatan di perusahaan dapat berjalan dengan baik. Disiplin yang harus diterapkan misalnya disiplin waktu, disiplin kerja, perintah prinsip kesatuan perintah untuk menghindari tumpeng tindih tugas. Kesatuan perintah berdasarkan pada struktur organisasi pengarahan pengarahan dari atasan kepada bawahan sangat bergantung pada sistem komunikasi yang kepentingan organisasi kepentingan organisasi atau perusahaan harus lebih diutamakan daripada kepentingan pribadi/ kelompok. Hal ini dilakukan agar manajemen perusahaan lebih solid sehingga berdaya saing pegawai sistem penggajian adalah bentuk apresiasi dan kompensasi perusahaan terhadap pegawainya. Gaji sebagai motivasi bagi karyawan agar lebih semangat dalam wewenang untuk menghindari tumpang tindih wewenang pada bagian-bagian yang penting dalam manajemen tingkatan pengambilan kebijakan dan tanggung jawab dalam ketertiban dalam perusahaan akan menjamin kenyamanan karyawan selama bekerja, sehingga tujuan perusahaan akan dan kejujuran prinsip moral yang harus dianut oleh sumber daya manusia dalam perusahaan pada setiap lini kondisi karyawan Top manager, middle manager, dan lower manager sangat berperan dalam menjaga stabilitas karyawan perusahaan. Stabilitas akan terwujud dengan terciptanya kedisiplinan dan ketertiban dalam sikap menghargai prakarsa/ inisiatif dari setiap karyawan sehingga meningkatkan gairah dalam bekerja. Prakarsa meliputi kehendak, pikiran, perasaan, keahlian, dan pengalaman kesatuan korp setiap karyawan harus memiliki semangat kesatuan korp, rasa senasib sepenanggungan yang akan menimbulkan semangat kerja tim antar karyawan. Pemimpin yang baik adalah pemimpin yang dapat menciptakan semangat kesatuan korp bukan yang menimbulkan perpecahan dalam ManajemenManajemen Sumber Daya Manusia SDM/ Personalia/ HRD Manajemen sumber daya manusia terkait dengan rekruitmen, pengembangan mutu, pemberian kompensasi gaji, dan pengkoordinasikan karyawan. Tujuan kegiatan manajemen sumber daya manusia, yaituMendapatkan karyawan yang berkualitasMeningkatkan keahlian kerja karyawanMenciptakan suasana kerja yang nyaman antara para karyawan dan karyawan dengan atasanManajemen keuangan Manajemen keuangan merupakan bidang yang fokus terhadap pengelolaan keuangan perusahaan untuk memaksimalkan laba perusahaan. Kegiatan manajemen keuangan meliputi aspekPencarian tambahan modalMenentukan kegiatan investasiMenentukan kebijakan pembagian devidenMengontrol laporan keuanganManajemen pemasaran Manajemen pemasaran merupakan kegiatan terkait dengan menyampaikan produk dari produsen ke konsumen. Kegiatan manajemen pemasaran meliputiRiset pasarPerencanaan pemasaranMenganalisis peluang pasar, kendala, dan ancaman dari pesaingMengiklankan produkMengelola konsumen untuk meningkatkan permintaanManajemen produksi Manajemen produksi merupakan kegiatan untuk mengelola faktor-faktor produksi berupa sumber daya manusia, modal, dan kewirausahaan. Kegiatan manajemen produksi terkait denganPerencanaan sistem produksi menentukan konsep atau langkah-langkah untuk menjalankan kegiatan produksiPengendalian produksi kegiatan produksi agar dapat memberikan hasil yang maksimal dengan biaya yang rendah dan jangka waktu yang lebih produksi menjamin terlaksananya kegiatan produksi agar sesuai dengan yang direncanakanManajemen administrasi Manajemen administrasi adalah bidang yang terkait dengan pemberian informasi perusahaan untuk membantu manajemen menentukan kebijakan. Tahapan kegiatan yang dilakukan manajemen administrasi yaituPengumpulan dataPencatatan dataPengelompokkan dataPelaporan dataPenafsiran dataPenerapan Fungsi Manajemen Di SekolahKegiatan manajemen tidak hanya terdapat pada level perusahaan, akan tetapi juga pada level sekolah. Beberapa kegiatan manajemen di sekolah yang melibatkan peserta didik adalah pembentukkan OSIS dan MPK. Kegiatannya dimulai dengan pemilihan ketua OSIS, sekretaris, bendahara, dan seksi-seksi. Kegiatan lain di sekolah yang melibatkan peserta didik terkait fungsi manajemen yaitu pentas seni, donor darah, bakti sosial, fungsi manajemen pada kegiatan pentas seni, sebagai berikutPerencanaanMenyusun proposal awalProposal harus berisikan latar belakang, visi misi, perkiraan biaya, dan rencana kegiatanProposal harus ditandatangani oleh kepala sekolahKegiatan pentas seni harus mendapat dukungan dari sekolah baik secara materil maupun immaterilPengorganisasianMembentuk panitia pelaksana kegiatanMembuka open recruitment kepanitiaan untuk menjadi ketua, sekretaris, dan anggotaPembagian tugas pada masing-masing divisiPelaksanaanMenyusun proposal sponsorship untuk vendor-vendor yang potensialMengumpulkan dan mengelola dana dari vendorMerealisasikan acara pentas seniPengawasanMengawasi setiap bidang kepanitiaan pentas seniMengevaluasi dan Menyusun hasil pengawasanContoh Soal & Pembahasan ManajemenSoal berasal dari Bahasa Inggris yaitu to manage yang artinya …SistemTata caraTata laksanaUsahaBekerja samaPEMBAHASAN Manajemen berasal dari Bahasa Inggris yaitu to manage yang berarti mengurus atau tata laksana. Manajemen dapat diartikan sebagai bagaimana cara mengatur, membimbing, dan memimpin dalam suatu organisasi. Jawaban CSoal dapat diartikan sebagai seni dan ilmu. Pengertian manajemen sebagai seni adalah …Dapat dipelajari dan diajarkan kepada orang lainKemampuan seseorang dalam memimpin suatu organisasiKegiatan untuk merencanakan, mengatur, Menyusun, dan mengawasiTindakan untuk merencanakan, mengatur, Menyusun, dan mengawasiKegiatan untuk mencapai tujuan suatu organisasiPEMBAHASAN Manajemen sebagai seni dapat diartikan bahwa kemampuan manajemen terkait dengan pembawaan atau talenta seseorang. Setiap orang dapat mengatur, mengawasi, atau memimpin suatu organisasi sesuai dengan karakter, sikap, dan jiwa kepemimpinan yang dimiliki setiap orang. Jawaban BSoal dapat dipelajari dan diajarkan kepada orang lain, pengertian tersebut adalah manajemen sebagai …IlmuSeniProfesiIstilahSifatPEMBAHASAN Manajemen dapat diartikan sebagai seni dan ilmu. Manajemen sebagai seni dapat diartikan bahwa kemampuan manajemen terkait dengan pembawaan atau talenta seseorang. Sedangkan manajemen sebagai ilmu bahwa manajemen dapat dipelajari dan diajarkan kepada orang lain. Jawaban ASoal pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian, dan pengendalian merupakan fungsi-fungsi manajemen menurut …George R. TerryJohn D. MilletHenry FayolKarnadi WargasasmitaDrs. The Liang GiePEMBAHASAN Fungsi-fungsi manajemen menurut Henry Fayol sebagai berikutPerencanaan PlanningPengorganisasian OrganizingPengarahan ComandingPengkoordinasian CoordinatingPengendalian ControllingJawaban CSoal manajemen Comanding menurut Henry Fayol adalah …Mengkoordinasikan aktivitas organisasiMenetapkan wewenang antar kelompokMenentukan tujuan atau sasaran strategis organisasiBimbingan motivasi bagi karyawan agar bekerja lebih giatMembagi tugas antara manajer dan karyawanPEMBAHASAN Fungsi manajemen Comanding atau pengarahan adalah kegiatan untuk meningkatkan motivasi para karyawan untuk lebih giat bekerja. Jawaban DSoal manajemen perencanaan sangat penting, sebagai langkah awal agar tujuan organisasi dapat terealisasi dengan baik. Yang bukan termasuk manfaat dilakukannya fungsi perencanaan yaitu …Menghindari terjadinya kesalahanMembuat laporan pengawasanLangkah kerja lebih tepat sasaranMenyatukan visi dan misiMenjadi pedoman kegiatanPEMBAHASAN Beberapa manfaat dari kegiatan perencanaan sebagai berikutMenghindari terjadinya kesalahanLangkah kerja lebih tepat sasaranMenyatukan visi dan misiMenjadi pedoman kegiatanSedangkan membuat laporan pengawasan merupakan tugas dari fungsi pengawasan. Jawaban BSoal menetapkan tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan adalah tugas dari …Top managementMiddle managementLower managementSupervisorPersonaliaPEMBAHASAN Pada umumnya terdapat tiga tingkatan manajemen yaituTop management bertugas menetapkan tujuan, strategi, dan kebijakan management bertugas mengawasi unit-unit kerja dan menjalankan rencana dari Top management bertugas memimpin dan mengawasi tenaga kerja operasional dalam menjalankan rencana-rencana ASoal termasuk sebagai manajer tingkat menengah middle management adalah …SupervisorKepala bagianMandorCEOCFOPEMBAHASAN Tingkatan-tingkatan manajemen sebagai berikutTop managementChief Executive Officer CEOChief Financial Officer CFOChief Information Officer CIOMiddle managementManajer proyekManajer pabrikManajer divisi kepala bagianManajemen lini pertama Lower managementSupervisorManajer areaMandorManajer departemenJawaban BSoal tindakan, pengawasan, dan evaluasi terkait dengan proses memperkenalkan barang atau jasa kepada konsumen atau masyarakat luas adalah tugas dari manajemen …PenjualanStrategisKeuanganSDMPemasaranPEMBAHASAN Jenis-jenis manajemen yang sering terdapat di perusahaan diantaranyaManajemen strategisManajemen penjualanManajemen pemasaranManajemen operasiManajemen keuanganManajemen SDMManajemen R & DManajemen proyekManajemen risikoManajemen pemasaran berperan dalam perencanaan, tindakan, pengawasan, dan evaluasi terkait dengan proses memperkenalkan barang atau jasa kepada konsumen atau masyarakat luas. Tujuan manajemen pemasaran adalah agar banyak yang mengenal barang atau jasa hasil produksi sehingga diharapkan masyarakat menjadi tertarik untuk membeli barang atau jasa tersebut. Jawaban ESoal pemimpin memiliki gaya sendiri dalam memimpin perusahaannya. Manajemen yang memiliki gaya kepemimpinan yang baik adalah …AutokratisVisionerLaissez faireTransaksionalMenghambaPEMBAHASAN Gaya manajemen yang baik, yaituVisionerDemokratisTransformasionalPelatihGaya manajemen yang buruk, yaituAutokratisLaissez faireTransaksionalMenghambaJawaban BSoal dalam manajemen “more pay for more prestige” memiliki arti bahwa …Upah lebih untuk prestasi lebihPelimpahan wewenangKesatuan pengarahanWewenang dan tanggung jawab manajemenPembagian kerja sesuai kemampuanPEMBAHASAN Prinsip dalam manajemen “more pay for more prestige” memiliki arti bahwa upah lebih untuk prestasi lebih. Upah merupakan kompensasi dari prestasi karyawan. Sistem pengupahan yang baik akan menciptakan situasi yang kondusif dalam bekerja. Jawaban ASoal definisi manajemen dikemukakan oleh para ahli salah satunya adalah Henry Fayol yang menyatakan manajemen adalah …Seni untuk mencapai suatu tujuan melalui usaha yang dilakukan bersama-samaKegiatan yang teratur dan rapi dalam organisasi untuk mencapai tujuanSeni dan ilmu dalam memimpin dan mengambil keputusanProses merencanakan, mengatur, mengendalikan kegiatan untuk mencapai tujuan tertentuSeni untuk menyediakan layanan terbaik kepada masyarakatPEMBAHASAN Pengertian manajemen menurut Henry Fayol adalah proses memprediksi, merencanakan, mengatur, mengkoordinasi, memerintah, dan mengendalikan kegiatan dalam organisasi untuk mencapai tujuan dan target bersama. Maka dapat diketahui fungsi-fungsi manajemen yang terkait diantaranyaPerencanaan PlanningPengorganisasian OrganizingPengarahan ComandingPengkoordinasian CoordinatingPengendalian ControllingJawaban DSoal pernyataan berikut ini!Merekrut, menyeleksi, dan melatih SDMPembagian tugas pada SDMMenyusun struktur organisasi dan garis wewenangMengalokasikan SDAFungsi manajemen di atas adalah kegiatan …PlanningOrganizingControllingActuatingDirectingPEMBAHASAN Kegiatan pengorganisasian merupakan suatu proses menyusun dan menentukan sumber daya organisasi dalam rangka mencapai tujuan tertentu. Sumber daya organisasi terdiri dari sumber daya manusia SDM, sumber daya fisik mesin, tanah, gedung, sumber daya operasional kebijakan, merk atau brand, sistem informasi. Kegiatan yang dilakukan pada fungsi organizing yaituMerekrut, menyeleksi, dan melatih SDMPembagian tugas pada SDMMenyusun struktur organisasi dan garis wewenangMengalokasikan SDAJawaban BSoal tidak termasuk unsur-unsur manajemen adalah …ManMoneyMerkMarketMaterialsPEMBAHASAN Terdapat 6 unsur dalam manajemen, yaituManMoneyMethodesMaterialsMachinesMarketJawaban CSoal daya fisik berupa mesin pada unsur manajemen disebut dengan …ManMoneyMarketMaterialsMachinesPEMBAHASAN Terdapat 6 unsur dalam manajemen, yaituMan sumber daya manusiaMoney sejumlah uangMethodes sistem atau cara kerjaMaterials bahan bakuMachines mesin-mesinMarket tempat pemasaran atau pasarJawaban ESoal manajemen akuntansi di suatu organisasi atau perusahaan bertujuan …Membantu manajemen menentukan kebijakan operasional perusahaanMembantu menyediakan kebutuhan finansial perusahaanMembantu pengadaan dan pengembangan SDM perusahaanMembantu memperluas wilayah pemasaranMembantu agar produksi berjalan sesuai dengan target perusahaanPEMBAHASAN Keberadaan manajemen akuntansi pada sebuah perusahaan bertujuan memberikan informasi mengenai administrasi akuntansi untuk membantu manajemen menentukan kebijakan operasional sehari-hari pada perusahaan. Jawaban ASoal suatu perusahaan manajemen akuntansi meliputi tiga bidang …Akuntansi keuangan, akuntansi produksi, akuntansi biayaAkuntansi manajerial, akuntansi pasar, akuntansi keuanganAkuntansi keuangan, akuntansi biaya, akuntansi manajerialAkuntansi barang, akuntansi organisasi, akuntansi manajerialAkuntansi manajerial, akuntansi jasa, akuntansi pasarPEMBAHASAN Tiga bidang akuntansi meliputiFinancial accounting akuntansi keuanganCost accounting akuntansi biayaManagerial accounting akuntansi manajerialJawaban CSoal kepemimpinan yang memberikan wewenang secara luas kepada karyawannya terkait tugas dan tanggung jawab adalah gaya kepemimpinan …OtoriterDemokratisBebasOtokratikKharismatikPEMBAHASAN Gaya kepemimpinan demokratis adalah memberikan tugas dan tanggung jawab secara luas kepada karyawannya. Karyawan menjadi bagian dari tim yang berperan sangat besar dalam mewujudkan tujuan dari perusahaan. Jawaban BSoal manajemen menurut Frederick W. Taylor, kecuali …Mengembangkan metode kerja yang baikPengadaan serta pengembangan SDMMenghubungkan antara metode kerja yang baik dengan pekerja sudah dipilih dan dilatihAdanya kerjasama antara manajer dan non manajer melalui pembagian kerja dan tanggung jawab manajerManajemen sebagai sesuatu yang terdiri dari fungsi-fungsiPEMBAHASAN Empat prinsip manajemen menurut Frederick W. Taylor sebagai berikutMengembangkan metode kerja yang baikPengadaan serta pengembangan SDMMenghubungkan antara metode kerja yang baik dengan pekerja sudah dipilih dan dilatihAdanya kerjasama antara manajer dan non manajer melalui pembagian kerja dan tanggung jawab ESoal pengkoordinasian dalam suatu organisasi atau perusahaan adalah …Saling melempar tanggung jawabTerciptanya kerjasama yang terintegrasiMemonopoli kewenanganTidak terciptanya hubungan baik dengan pihak eksternalBekerja sesuai dengan keinginan masing-masingPEMBAHASAN Koordinasi dalam suatu organisasi atau perusahaan untuk memastikan bahwa setiap departemen ataupun lini yang berbeda dapat bekerja sama secara terintegrasi sehingga tercapai keselarasan untuk mewujudkan tujuan dari organisasi atau perusahaan. Jawaban B Origin is unreachable Error code 523 2023-06-16 090127 UTC What happened? The origin web server is not reachable. What can I do? If you're a visitor of this website Please try again in a few minutes. If you're the owner of this website Check your DNS Settings. A 523 error means that Cloudflare could not reach your host web server. The most common cause is that your DNS settings are incorrect. Please contact your hosting provider to confirm your origin IP and then make sure the correct IP is listed for your A record in your Cloudflare DNS Settings page. Additional troubleshooting information here. Cloudflare Ray ID 7d81de286faab89a • Your IP • Performance & security by Cloudflare Origin is unreachable Error code 523 2023-06-16 090127 UTC What happened? The origin web server is not reachable. What can I do? If you're a visitor of this website Please try again in a few minutes. If you're the owner of this website Check your DNS Settings. A 523 error means that Cloudflare could not reach your host web server. The most common cause is that your DNS settings are incorrect. Please contact your hosting provider to confirm your origin IP and then make sure the correct IP is listed for your A record in your Cloudflare DNS Settings page. Additional troubleshooting information here. Cloudflare Ray ID 7d81de286ac800b6 • Your IP • Performance & security by Cloudflare RUANG KELAS Pada kesempatan kali ini mimin akan membagikan pertanyaan sulit manajemen bisnis dan jawaban soal Essay tentang manajemen kuliah sekaligus pertanyaan kritis untuk dosen tentang manajemen pendidikan dan manajemen dalam kewirausahaan. dimana contoh soal dan jawaban matakuliah elemen tentang manajemen pendidikan islam ini dapat membantu teman-teman dalam melakukan diskusi atau soal dan jawaban mata kuliah pengantar manajemen ini dan dapat menjawab kasus Soal Dan Jawaban Mata Kuliah Pengantar Manajemen Bisnis Semester 1, soal uts dasar manajemen dan bisnis semester 1 bsi,dan soal quiz dasar manajemen dan bisnis bsi semester 1 silahkan disimak dibawahPertanyaan Tentang Manajemen1. Definisikan manajemen dan organisasi serta mengapa manajemen diperlukan dalamsebuah organisasi?Jawab Manajemen adalah suatu ilmu dan seni merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, mengkoordinasikan serta mengawasi tenaga manusia dengan bantuan alat-alat untuk mencapai tujuanya yang telah merupakan salah satu sarana untuk mencapai tujuan perusahaan melalui pelaksanaan fungsi- fungsi manajemen yang dilakukan seorang pimpinan dengan organisasi yang tercipta di perusahaan yag bersangkutan .Manajemen merupakan sarana untuk mencapai tujuan organisasi dengan memanfaatkan alat yang tersedia semaksimum tetapi perlu diperhatikan bahwa dalam mencapain tujuan perusahaan haris memperhatikan secara optimal terhadap kepentingan-kepentingan yang menyangkut kepentingan konsumen, penanam modal, karyawan ,pemerintah, masyarakat , Sebutkan fungsi-fungsi manajemen dan berikan contoh kegiatan yang harus dilakukan dari setiap fungsi manajemen tersebut!JawabPerencanaan Planning Merupakan kegiatan menetapkan tujuan organisasi dan memilih cara terbaik untuk mencapai tujuan Organizing & Staffing Kegiatan mengkordinir sumber daya manusia dan material organisasi agar tujuan organisasi tercapai secara efisien dan Leading Meliputi kegiatan memberi pengarahan, mempengaruhi, dan memotivasi karyawan untuk Controlling Bertujuan untuk melihat apakah kegiatan organisasi telah berjalan sesuai rencana yang ditetapkan. Fungsi pengawasan mempunyai tiga kegiatan yang harus dilakukan Menetapkan standart yang dipakaiMenbandingkan pelaksanaan kegiatan dengan standartMelakukan koreksi3. Apakah yang dimaksud dengan organizing dalam fungsi manajemen?JawabanOrganizing dalam fungsi manajemen Fungsi pengorganisasian adalah suatu kegiatan pengaturanpada sumber daya manusia dan sumber daya fisik yang lain yang dimiliki perusahaan untuk menjalankan rencana yang telah ditetapkan serta menggapai tujuan4. Sebutkan beberapa fungsi operasional dari manajemen bisnis sebuah organisasi bisnis!JawabManajemen Sumber Daya ManusiaManajemen Produksi Manajemen Pemasaran Manajemen Keuangan5. Siapakah manager?JawabManager adalah orang atau seseorang yang harus mampu membuat orang-orang dalam organisasi yang berbagai karakteristik, latar belakang budaya, akan tetapi memiliki ciri yang sesuai dengan tujuan goals dan teknologi technology.6. Uraikan beberapa tingkatan manajemen perusahaan!JawabManajemen Puncak Top ManagementManajer bertaggungjawab atas pengaruh yang ditmbulkan dari keputusan-keputusan manajemen keseluruhan dari organisasi. Misal Direktur, wakil direktur, direktur utama. Keahlian yang dimiliki para manajer tinggkat puncak adalah konseptual, artinya keahlian untuk membuat dan mmerumuskan konsep untuk dilaksanakan oleh tingkatan manajer Menengah Middle ManagementManajemen menengah harus memeiliki keahlian interpersonal/manusiawi, artinya keahlian untuk berkomunikasi, bekerjasama dan memotivasi orang lain. Manajer bertanggungjawab melaksanakan reana dan memastikan tercapainya suatu tujuan. Misal manajer wilayah, kepala divisi, direktur Bawah/Lini Low ManagementManager bertanggung jawab menyelesaikan rencana-rencana yang telah ditetapkan oleh para manajer yang lebih tinggi. Pada tngkatan ini juga memiliki keahlian yaitu keahlian teknis, artinya keahlian yahng mencakup prosedur, teknik, pengetahuan dan keahlian dalam bidang khusus. Misal bureaucrat/pengawas produksi, Keahlian - keahlian apa saja yang perlu dimiliki oleh manajer?JawabKeahlian teknis technical skillsKeahlian berkomunikasi dan berinteraksi dengan masyarakat Human Relation skillsKeahlian konseptual Conceptual skillsKeahlian dalam pengambilan keputusan Decision Making-SkillsKeahlian dlm mengelola waktu time management skills8. Apa yang dimaksud dengan human relation skills?JawabPengetahuan dan kemampuan berinteraksi secara baik & benar dalam lingkungan organisasi/perusahaan9. Mengapa manajemen dapat dikatakan sebagai pengetahuan sekaligus seni? Uraikan beserta contoh!JawabKarena antara keduanya tidak bisa dipisahkan. Manajemen sebagai suatu ilmu pengetahuan, karena telah dipelajari sejak lama, dan telah diorganisasikan menjadi suatu teori. Hal ini dikarenakan didalamnya menjelaskan tentang gejala-gejala manajemen, gejala-gejala ini lalu diteliti dengan menggunakan metode ilmiah yang dirumuskan dalam bentuk prinsip-prinsip yang diujudkan dalam bentuk suatu manajemen sebagai suatu seni, disini memandang bahwa di dalam mencapai suatu tujuan diperlukan kkerja sama dengan orang lain, nah bagaimana cara memerintahkan pada orang lain agar mau bekerja sama. Pada hakekatnya kegiatan manusia pada umumnya adalah managing mengatur untuk mengatur disini diperlukan suatu seni, bagaimana orang lain memerlukan pekerjaan untuk mencapai tujuan Uraikan tiga kelompok besar dalam ilmu manajemen!JawabKelompok manajemen klasikManajemen prilakuManajemen Apa yang menjadi esensi dari kelompok manajemen perilaku?JawabPersepsi individu mengenai organisasi terbangun dalam proses belajar individu melalui komunikasi individu dengan kelompoknya. Selanjutnya, interaksi terjadi pula dalam komunikasi antar kelompok dalam struktur kelompok dimana pemimpin berperan. Yang terakhir, pemimpin melalui struktur dan disain organisasi serta kebijakan dan peraturan organisasi berusaha untuk membentuk budaya organisasi di tingkat sistem. Namun demikian, ketika obyek dari peratutan dan kebijakan organisasi, struktur dan disain organisasi, dan budaya organsasi adalah manusia dan kelompok maka interaksi yang saling mempengaruhi akan terjadi secara timbal balik. Inilah sebenarnya esensi perilaku sirkular dalam sebuah pendekatan kuantitatif diperlukan dalam manajemen? Jelaskan!JawabPendekatan kuantitatif memberikan sumbangan penting terutama dalam perencanaan dan pengendalian. Model-model yang dikembangkan sangat sesuai untuk fungsi tersebut. Sebagai contoh, model CPM bermanfaat untuk perencanaan dan pengen dalian proyek. Pendekatan tersebut juga membantu memahami persoalan manajemen yang kompleks. Dengan menggunakan model matematika, persoalan yang kompleks dapat disederhana kan menjadi model matematika. Meskipun nampaknya model matematika dengan formula-formula yang sulit dimengerti sangat kompleks, tetapi model tersebut bermaksud menyederhanakan dunia nyata yang sangat kompleks. Dengan model matematika, faktor-faktor yang penting dapat dilihat dan diberi perhatian Apa yang dimaksud dengan manajemen guru? Sebutkan 5 orang manajemen gurubeserta kontribusi yang telah mereka berikan!JawabManajemen guru adalah sesuatu yang dapat menjadi panutan dan dapat memberi solusi. Guru beserta kontribusi Direktur, Komisaris, Manajer, Supervisor, Kepala Bagian14. Jelaskan hubungan etika dan tanggung jawab sosial dengan manajemen!JawabBentuk kepedulian perusahaan terhadap lingkungan eksternal perusahaan melalui berbagai kegiatan yang dilakukan dalam rangka penjagaan lingkungan, norma masyarakat, partisipasi pembangunan, serta berbagai bentuk tanggung jawab sosial lain. Sebagai bagian dari masyarakat, maka organisasi bisnis perlu memiliki tanggung jawab bahwakegiatan yang dilakukannya membawa kea rah perbaikan lingkungan masyarakat pada umumnya, dan bukan Bagaimana lingkungan organisasi dapat mempengaruhi manajemenJawabDalam lingkungan organisasi terdapat dua jenis lingkungan yaitu lingkungan internal dan lingkungan internal itu sendiri adalah faktor-faktor atau kondisi umum yang berada di dalam suatu organisasi, yang termasuk didalamnya adalah karyawan atau pegawai, serta pimpinan lingkungan eksternal adalah segala sesuatu di luar batasan organisasi yang mungkin mempengaruhinya, yaitu yang berpengaruh langsung dan tidak Apa sajakah yang termasuk ke dalam lingkungan mikro dari perusahaan?JawabLingkungan Mikro PerusahaanLingkungan Mikro Perusahaan merupakan pelaku yang dekat dengan perusahaan dan mempengaruhi kemampuan perusahaan untuk melayani mikro perusahaan terdiri dari perusahaan, pemasok, perantara pemasaran, pasar pelanggan, pesaing, dan merancang rencana pemasaran, manajemen pemasaran memperhitungkan kelompok dalam perusahan seperti manajemen puncak, keuangan, riset dan pengembangan, pembelian, operasi, akuntasi. Semua kelompok saling berhubungan membentuk lingkungan internal. Kelompok-kelompok ini bekerja sama secara harmonis untuk memberikan nilai dan kepuasan pelanggan yang membentuk hubungan penting dalam keseluruhan system penghantar nilai perusahaan. Pemasok menyediakan sumber daya yang diperlukan oleh perusahaan untuk menghasilkan barang dan jasanya. Masalah pemasok sangat mempengaruhi pemasaran karena apabila pemasok masalah akan mengurangi penjualan perusahaan dan mengurangi nilai kepuasan pemasaran yang berhasil apabila perusahaan dapat menyediakan nilai dan kepuasan pelanggan yang lebih besar daripada pesaing. Oleh karena itu, perusahaan harus menyesuaikan pemasaran dengan kebutuhan konsumen sasaran. Perusahaan juga harus memiliki strategi penawaran yang lebih kuat dari penawaran pesaing dalam pikiran adalah kelompok yang mempunyai potensi kepentingan atau kepentingan nyata, atau pengaruh pada kemampuan organisasi untuk mencapai tujuannya. Ada tujuh tipe masyarakat Masyarakat keuangan, masyarakat media, masyarakat pemerintah, masyarakat Lembaga Swadaya Masyarakat, masyarakat local, masyarakat umum, masyarakat Bagaimana faktor internasional dapat mempengaruhi manajemen?JawabFaktor Lingkungan DomestikFaktor-faktor ini meliputi hal-hal yang melibatkan kebijakan asing domestik yang mempengaruhi keputusan pemasaran. Faktor-faktor tersebut cenderung tidak pasti, sekalipun ada beberapa yang bisa dikendalikan. Faktor-faktor tersebut adalah- Kekuatan Politik/Hukum- Iklim Ekonomi- Struktur PersainganFaktor Lingkungan ini meliputi hal-hal yang berkaitan dengan kebijakan asing yang mempengaruhi keputusan pemasaran. Faktor ini cenderung tidak pasti dan sulit sekali untuk dikendalikan. Faktor-faktor tersebut adalah - Political/Legal Forces- Cultural Forcer- Geography and Infrastructure- Structure of Distribution- Level of Technology- Competitive Forces- Economic Forces18. Bagaimanakah peran pemilik perusahaan dalam manajemen? Tugas para eksekutif dan pemilik perusahaan dalam menjalankan bisnisnya agar lebih baik ke depannya adalah JawabMengelola SDM, dimana seorang pebisnis dapat menyelesaikan segala sesuatu melalui orang lain atau bagaimana mempengaruhi orang lain SDM agar dapat melaksanakan apa yang keputusan tentang sumber daya dan operasi, bagaimana mengelola sumber daya-sumber daya ekonomi dan mengelolanya menjadi lebih baik, dan pertimbangan dengan kebijakan eksternal seperti aturan-aturan dari keuangan dan pelaporannya, dimana setiap aktifitas pemasukan atau pengeluaran, serta harta serta hutang dan modal, dibuat pelaporannya agar semuanya dapat termonitor dengan baik, sehingga dapat di ketahui kerugian atau keuntungan suatu penjualan dan pemasaran,dimana kita ketahui penjualan dan pemasaran produk merupakan urat nadi dalam perusahaan atau bisnis. Tanpa kesuksesan penjualan atau pemasaran, maka perusahaan tidak akan dapat mencapai tujuannya, yaitu bisnis ke depan, melakukan perencanaan strategis yang merupakan piranti utama untuk pengelolaan aspek-aspek jangka panjang dalam bisnis dan cara peningkatan produktifitas, perbaikan kualitas serta pengelolaan Apa yang dimaksud dengan budaya organisasi?JawabBudaya organisasi adalah sebuah sistem makna bersama yang dianut oleh para anggota yang membedakan suatu organisasi dari organisasi-organisasi lainnya. Sistem makna bersama ini adalah sekumpulan karakteristik kunci yang dijunjung tinggi oleh Mengapa manajer perusahaan perlu mempertimbangkan tanggung jawab sosialperusahaan? Uraikan antara kelompok pro dan kontra mengenai tanggung jawab sosialdari perusahaan!JawabTanggung jawab ekonomi yakni memproduksi barang dan jasa yang bernilai bagi jawab hukum yakni perusahaan diharapkan mentaati hukum yang ditentukan oleh pemerintahTanggung jawab etika yakni perusahaan diharapkan dapat mengikuti keyakinan umum mengenai bagaimana orang harus bertindak dalam suatu jawab kebebasan memilih yakni tanggung jawab yang diasumsikan bersifat Uraikan beberapa strategi yang dapat dilakukan manajer perusahaan yang menyangkut tanggung jawab sosial perusahaan!JawabStrategi ReaktifKegiatan bisnis yang melakukan strategi reaktif dalam tanggung jawab sosial cenderung menolak atau menghindarkan diri dari tanggung jawab DefensifStrategi defensif dalam tanggung jawab sosial yang dilakukan oleh perusahaan terkait dengan penggunaan pendekatan legal atau jalur hukum untuk menghindarkan diri atau menolak tanggung jawab sosialStrategi AkomodatifStrategi Akomodatif merupakan tanggung jawab sosial yang dijalankan perusahaan dikarenakan adanya tuntutan dari masyarakat dan lingkungan sekitar akan hal ProaktifPerusahaan memandang bahwa tanggung jawab sosial adalah bagian dari tanggung jawab untuk memuaskan stakeholders. Jika stakeholdersterpuaskan, maka citra positif terhadap perusahaan akan Apa yang dimaksud dengan etika manajemen?JawabEtika Manajemen adalah standar kelayakan pengelolaan organisasi yang memenuhi kriteria apa sajakah yang dapat dilakukan agar manajemen perusahaan memenuhi kriteria etika? Dari 4 kriteria etika, yaitu dari JawabSisi manfaat benefitsPemenuhan hak-hak rightsPrinsip keadilan justiceSifat pemeliharaan caring.24. Uraikan fungsi - fungsi manajemen James AF Stoner dan George Terry!JawabFungsi manajemen menurut James AF Stoner sebagai berikutPerencanaan planning menunjukan bahwa para manajer memikirkan tujuan dan kegiatannya sebelum melaksanakannya. Kegiatan mereka biasanya berdasar suatu cara, rencana, atau logika, bukan asal tebak organization berarti para manajer itu mengkoordinir sumber daya manusia dan sumber daya bahan yang dimiliki organisasi. Sejauh mana efektifnya suatu organisasi tergantung pada kemampuannya untuk mengerahkan sumber daya yang ada dalam mencapai tujuannya. Tentu saja, dengan makin terpadu dan makin terarahnya pekerjaan akan menghasilkan makin efektifnya organisasi. Mendapatkan koordinasi yang sedemikian itu adalah salah satu tugas to lead menunjukan bagaimana para manajer mengarahkan dan mempengaruhi bawahannya, menggunakan orang lain untuk melaksanakan tugas tertentu, Dengan menciptakan suasana tepat, mereka membantu bawahannya bekerja sebaik controlling berarti para manajer berusaha untuk meyakinkan bahwa organisasi bergerak dalam arah tujuan. Apabila salah satu bagian dari organisasi menuju arah yang salah, para manajer berusaha untuk mencari sebabnya dan kemudian mengarahkannya kembali ke tujuan yang manajemen menurut George Terry sebagai berikutPerencanaan planning yaitu sebagai dasar pemikiran dari tujuan dan penyusunan langkah-langkah yang akan dipakai untuk mencapai tujuan. Merencanakan berarti mempersiapkan segala kebutuhan, memperhitungkan matang-matang apa saja yang menjadi kendala, dan merumuskan bentuk pelaksanaan kegiatan yang bermaksuud untuk mencapai organization yaitu sebagai cara untuk mengumpulkan orang-orang dan menempatkan mereka menurut kemampuan dan keahliannya dalam pekerjaan yang sudah actuating yaitu untuk menggerakan organisasi agar berjalan sesuai dengan pembagian kerja masing-masing serta menggerakan seluruh sumber daya yang ada dalam organisasi agar pekerjaan atau kegiatan yang dilakukan bisa berjalan sesuai rencana dan bisa memcapai controlling yaitu untuk mengawasi apakah gerakan dari organisasi ini sudah sesuai dengan rencana atau belum. Serta mengawasi penggunaan sumber daya dalam organisasi agar bisa terpakai secara efektif dan efisien tanpa ada yang melenceng dari Terangkan kegiatan directing manajemen!JawabanKegiatan directing manajemen Meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja secara maksimal, dan menciptakan lingkungan ekrja yang sehat dan dinamis26. Apakah yang dimaksud dengan manajemen produksi?JawabanManajemen produksi adalah proses manajemen yang bertanggung jawab terhadap perencanaan aktivitas produksi, distribusi, atau manajemen proyek yang diajukan oleh sebuah organisasi27. Jelaskan mengenai perencanaan produk!JawabanPerencanaan produkPerencanaan produk adalah proses penciptaan ide produk dan menindaklanjuti sampai produk diperkenalkan di pasar28. Bagaimanakah kegiatan pengendalian peresediaan?JawabanPengendalian peresediaan adalah usaha-usaha yang dilakukan oleh suatu perusahaan termasuk keputusan-keputusan yang diambil sehingga kebutuhan ajan bahan untuk keperluan proses produksi dapat terpenuhi secara optimal dengan risiko yang sekecil mungkin29. Apa sajakah tugas manajemen keuangan?JawabanTugas manajemen keuanganMemanfaatkan peluang dalam memperoleh dana intern maupun eksternPengalokasian dana untuk menunjang kegiatan perusahaanPenggunaan dana yang dilakukan secara efisien dan efektif30. Apakah perbedaan antara manajemen dengan kepemimpinan?JawabanPerbedaan antara manajemen dengan kepemimpinanManajemenMengarahkan pada sistem dan mekanismeDiarahkan untuk mencapai tujuanMenggantungkan diri pada daya dan dana yang adaSedangkan kepemimpinanMengarahkan pada kemampuan individuDiarahkan untuk mencapai keinginanMenggantungkan diri pada sumber daya yang ada pada dirinyaNah itulah Kumpulan Pertanyaan Tentang Materi Manajemen semoga dapat menjadi bermanfaat untuk anda semua dan menambah wawasan kita semua. Jakarta - Manajemen organisasi adalah bagian dari organisasi yang akan selalu dibutuhkan untuk meraih tujuan bersama dengan cara yang lebih efektif dan efisien. Tanpa manajemen organisasi, proses suatu organisasi dalam mencapai targetnya mungkin akan membutuhkan waktu yang lebih lama atau justru tidak terjalankan dengan baik. Berikut adalah fungsi, tujuan, dan strukturnya!Pengertian Manajemen OrganisasiKata manajemen berawal dari bahasa Inggris manage yang berarti membimbing, mengawasi, memperlakukan dengan seksama, mengurus perniagaan atau urusan-urusan, dan mencapai urusan secara terminologi, manajemen didefinisikan oleh George R. Terry sebagai suatu proses atau kerangka kerja yang melibatkan bimbingan dari sekelompok orang menuju tujuan organisasi. Sementara itu, organisasi menurut Siagian sebagai ahli menjelaskan organisasi sebagai persekutuan antara dua orang atau lebih yang terikat dan bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan. Ikatan ini kemudian memiliki tingkatan-tingkatan tertentu, seperti atasan dan menggabungkan keduanya, manajemen organisasi adalah proses membuat perencanaan, pengorganisasian, pengendalian, dan kepemimpinan berbagai usaha dari anggota organisasi yang dikoordinasi, diawasi, dan dilatih untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan empat macam fungsi manajemen organisasi yang dibuat oleh Andrew J. Durbin, yaitu1. PerencanaanPerencanaan planning adalah menetapkan pekerjaan yang harus dilaksanakan oleh kelompok untuk mencapai tujuan yang ditentukan. Kegiatan perencanaan meliputi pembuatan keputusan mengenai sasaran, prioritas, strategi, struktur formal, alokasi sumber-sumber daya, penunjukan tanggung jawab dan pengaturan pada dasarnya adalah sebuah proses awal sebelum melakukan pekerjaan, baik dalam bentuk pemikiran maupun kerangka kerja agar tujuan yang ditentukan dapat tercapai secara PengorganisasianPengorganisasian adalah serangkaian kegiatan manajerial yang berusaha mewujudkan kegiatan yang telah direncanakan menjadi struktur tugas, wewenang, dan siapa yang bertugas melakukannya. Dengan kata lain, pengorganisasian berarti membagi pekerjaan dan beban ke dalam tugas-tugas kecil dan orang-orang yang sesuai mencakup pembagian komponen kegiatan yang dibutuhkan, pembagian tugas kepada manajer untuk mengadakan pengelompokan, dan menetapkan wewenang di antara kelompok atau unit PengarahanFungsi selanjutnya adalah directing, yaitu pengarahan untuk bawahan agar menjadi anggota yang berpengetahuan dan bekerja secara efektif untuk meraih tujuan yang ditetapkan organisasi. Directing mencakup kegiatan yang dirancang untuk memberi orientasi kepada pegawai, misalnya menyediakan informasi tentang hubungan antar bagian, antar pribadi dan tentang sejarah, kebijaksanaan, serta tujuan dari Pengawasan/pengendalian ControllingFungsi keempat adalah controlling atau pengawasan. Fungsi ini berarti mengamati apakah kegiatan yang berlangsung telah dilaksanakan sesuai rencana. Fungsi pengawasan meliputi penentuan standar, supervisi dan mengukur penampilan/pelaksanaan terhadap standar, dan memberikan keyakinan bahwa tujuan organisasi pengawasan ini dilakukan dari awal hingga akhir prosesnya dengan cara monitoring dan evaluasi. Berbagai kegiatan yang kurang sesuai rencana dapat diberikan evaluasi dan diperbaiki di masa depan demi mengembangkan organisasi ke arah yang lebih Manajemen OrganisasiManajemen organisasi dibutuhkan dalam setiap organisasi untuk karena sejumlah hal. Berikut ini dua tujuan manajemen organisasiMenetapkan tujuan yang kemudian dicapai bersama menggunakan berbagai tingkat kepemimpinan perusahaan dalam hirarki hasil dan membangun perusahaan yang lebih kuat. Strategi dapat melibatkan pelatihan karyawan, strategi promosi, efisiensi operasi atau aspek lain dari Manajemen OrganisasiFoto Rosmha Widiyani/detikcomSetiap manajemen organisasi memiliki strukturisasi yang dibuat untuk meraih tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Pembagian tugas dan wewenang akan mempercepat proses ini struktur organisasi dalam perusahaan dan proyek tertentuStruktur Organisasi Manajemen dalam Perusahaan1. DireksiDireksi adalah orang yang bertanggung jawab dan memiliki wewenang dalam mengurus perseroan terbatas. Posisi ini merupakan posisi teratas dari seluruh jabatan sekaligus bagian yang penting karena memiliki wewenang untuk mengambil keputusan terhadap perseroan dan mempertanggungjawabkan keputusannya. Fungsi direksi adalah penentu arah ManajerStruktur selanjutnya yang di bawah direksi adalah manajer. Jabatan ini bertanggung jawab mengintegrasikan berbagai variabel dan karakteristik dari pegawai dalam mencapai tujuan perusahaan. Mereka bertugas membuat pengarahan dan keputusan, kebijakan, supervisi, dan mengembangkan potensi karyawan agar dapat memajukan perusahaan. Manajer umumnya akan menerima laporan dari team leader, kemudian menyampaikan pada jajaran yang lebih Divisi atau DepartemenBagian divisi atau departemen biasanya dipimpin oleh kepala divisi atau kepala departemen. Mereka bertugas memimpin bidang tugas dari departemennya. Departemen ini ada banyak jenisnya, menyesuaikan dengan karakteristik Administrasi dan GudangJabatan ini terdiri dari accounting, CMT, dan kasir. Mereka bertugas mengatur keuangan perusahaan dan mencatat setiap pengeluaran dan pemasukan, bahkan mengurus hal-hal yang berhubungan dengan Organisasi Manajemen ProyekProject ManagerAdmin/CashierSite EngineerStructure EngineeringArchitect EngineeringQuality Control StaffDrafterQuantity SurveyorAssistant QSSafety SupervisorAssistant Safety SupervisorME CoordinatorSite ManagerMechanicOperator Tower CraneBBS SupervisorChief SupervisorSupervisor StructureSupervisor FinishingChief SurveyorSurveyorGeneral AffairLogistikSecurity ProjectK3 Kesehatan, Keselamatan, KeamananItulah penjelasan mengenai manajemen organisasi, proses membuat perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian kegiatan yang dilakukan untuk meraih tujuan organisasi hadir dengan tujuan menjalankan kegiatan atau proses yang lebih efektif dan efisien dalam pencapaian tujuannya melalui pembagian-pembagian tugas dan wewenang. Simak Video "Alasan Jokowi dan Luhut Pakai Jasa Bule untuk Awasi Proyek IKN" [GambasVideo 20detik] des/fds

pertanyaan tentang fungsi manajemen pengorganisasian